朱佳佳

摘 要：2013年S商业银行开始实施EVA价值管理体系，EVA价值管理体系考虑了S商业银行权益资本成本，克服了传统单一的财务评价指标被操纵的缺陷，因此能够全面的反映S商业银行真实的业绩。另外，EVA价值管理体系作为一种全面财务管理和薪金激励体制的框架，能对经营者和员工长期激励，能考虑长远利益从而很好的与S商业银行的战略实施相结合。EVA价值管理体系塑造了很好的战略管理框架，功能体现在四个方面（4M）：评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）和理念体系（Mind）。我们以此案例讨论EVA价值管理体系在企业战略管理中的应用。

关键词：经济增加值；绩效；激励

一、背景介绍

（一）我国商业银行的挑战

伴随着国内外商业银行业逐步放宽的环境，我国商业银行的发展面临十分严峻的挑战。以S商业银行为例，与国外商业银行相比，我国商业银行在国内经营的主要劣势表现为：第一，在银行管理体制方面，由传统的国家银行沿袭过来的商业银行大部分都机构庞大，政企不分，经营管理效率低下，资金调度不灵活。第二，在自主经营方面，我国很多商业银行依赖国家政策优势，因此自主经营能力相对较弱。第三，在经营规范方面，我国商业银行面对的很多企业客户经营管理不够规范、财务信息不够健全可信度不高、客户的资信信息也相当匮乏，这些都使得我国商业银行不能准确地衡量贷款人的还贷能力。

（二）我国商业银行的机遇

我国自从金融开放之后，国内商业银行迎来了新的发展机遇。……