张丽华

摘要：在企业的经营管理中，成本是非常重要的影响因素，需要企业领导给予高度重视，并采取合适的措施来管理和控制，才能真正达到降低企业投入成本的目的。因此，混凝土生产企业，必须根据自身的情况，加强成本管理与控制，才能更好的促进企业长远发展。本文就商品混凝土的成本管理、商品混凝土的成本控制进行探讨，以促进企业整体效益不断增长。

关键词：商品混凝土 成本管理 成本控制

对当前混凝土生产企业的发展情况进行分析发现，受到生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响，混凝土生产成本管理与成本控制的难度比较大，需要制定可行的方案与策略，才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益。

一、商品混凝土的成本管理

一般情况下，商品混凝土的成本是由原材料、工资、燃料和其他直接费用共同构成的，其中，原材料包括石料、水泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资；燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、机物料消耗、书店费和修理费等，是当前商品混凝土成本管理的重要内容。根据商品混凝土的生产情况来看，其生产工艺非常简单，与其他商品的生产工艺有着一定差异，主要有如下几个特点：一是，受到时间、地域等因素的影响，商品混凝土不可以销售到很远的地方，因此，只能就近选择销售地点；二是，在收到订单以后，需要在短时间内采购大量原材料，并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土，才能确保其可以在最短的时间内被运输到施工现场。……