史嘉明

摘要：通过分析我院绩效工资考核分配管理制度在我院医疗卫生事业具体实施过程中的影响，对该制度的优劣进行探讨。绩效工资考核分配管理能够有效的完善我院绩效工资考核制度，虽然也有一些不够完善、成熟之处，但是能够公平、公正、合理分配医疗资源，有效提高我院医疗服务的公益性，促进医疗卫生事业健康可持续发展。

关键词：医院 绩效工资 考核分配

医疗产品具有综合性、无形性以及强技术性，因此医院科室收入以及医疗成本归属本身就具有难分辨性。医疗服务本身就具有公益性事业的属性，但是在经济社会医院为了自身的生存与发展不得不披上经济的外衣，这就使得医院成为了公益与经济的双重矛盾复合体。医务人员从事的日常工作与患者身心健康息息相关，医疗服务本身具有高知识密集、高工作风险、高劳动复杂性的特点，在按劳分配的市场经济中医务人员的劳动强度以及应得的经济回报很难形成固定的评判标准。为了促进医疗卫生事业健康稳步发展，降低公民就医难、买药难的社会问题，绩效工资考核分配管理制度逐渐应用于医院绩效考核领域，临床应用实例发现该制度能够有效引领医疗卫生事业回归公益，促进医疗卫生事业健康稳步发展。

一、问题

（一）管理体制

任何领域的管理都是针对人的管理，首先要做到的就是有理、有据，能够让被管理者信服，能够让管理者以及被管理者理解其目的。……