摘 要：企业文化作为一种柔性管理，是对人力资源管理的有效补充。传统意义的人力资源管理偏于规制，强调执行，而企业文化导向下的人力资源管理基于以人为本的管理理念，具有潜移默化的管理效果，两者相互影响，高度关联，共同构成了企业的人力资源管理。本文在分析了企业文化功能的基础上，提出了企业文化与人力资源管理之间的互动关系。

关键词：企业文化 人力资源管理 作用

企业文化的核心在于高度一致的价值观和信念，是企业长期实践中表现出来的文化现象。随着全球经济的高速发展，企业竞争加剧，企业核心竞争力的关键逐渐转移到人才战略，而吸引人才的关键在于企业文化的建设。企业文化与企业人力资源管理相辅相成，密不可分，共同决定着企业的管理水平。

一、企业文化的作用

企业文化作为一种精神向导，本质是以人为本，是员工在长期的工作中逐渐形成的共同价值观、信念以及道德规范的总和，是企业能够可持续发展的灵魂。企业文化通过人的塑造来达到管理的目的，不仅在工作中影响着员工的价值取向，同时也引导着企业战略的制定和实施。面对企业规模的不断扩张，传统的人力资源管理模式显得力不从心，以企业文化为导向的人力资源管理模式顺势而生，成为了当今企业人力资源管理的新方向。企业文化具有非常显著的作用，一是导向性，企业文化属于柔性管理，与人力资源管理中的刚性管理相互补充，缺一不可。……