王群波

摘 要：激励理论是现代企业管理范畴中的一个重要部分，其对提高企业管理成效、提升企业职工综合素质、促进企业发展有极其重要的作用。员工作为企业经营的中心力量，其重要性不言而喻，科学有效的利用激励理论促进员工自我行为管理、工作进步是企业管理的重要内容。本文将就激励理论在企业管理中的运用方法方面进行分析与探讨。

关键词：激励理论 企业管理 运用方法 意义

一、激励理论

1.激励理论。从心理学范畴而言，“激励”主要是通过激发人的内在动力，促进其朝着期望目标坚持行动的一种过程。在企业管理中，运用不同管理手段，激发员工的工作积极性与创造性，利用其自身潜能提高企业经营效益，促进企业发展进步的理论模式即为激励理论。在当前现代企业管理中，尽管企业领导者逐步认识到了激励理论的重要性，但是在实际的管理操作中，仍然存在激励形式单一、激励过程反馈无效、激励期限有限的困境。未能有效帮助员工自我定位，充分激发自我潜能为企业发展服务。

2.激励模式。激励模式主要有物质激励、精神激励两种模式。其中，物质激励是一种外在的激励方式，通过对员工薪酬的奖励性、惩戒性调整，能够有效刺激员工的物质需要。员工为了追求丰厚的薪酬回报，会更加努力的工作从而为企业创造更高效益。而精神激励则主要从满足员工的心理需求入手。企业通过对员工个人工作进行表扬、尊重、认可，使员工感受到企业对其工作的重视，有利于提高员工的归属感和责任心，使员工更加积极主动的为企业创造更高效益。……