【摘 要】 文章阐述了高校的人力资源管理及演变过程，分析了当前高校人力资源开发与管理的特点、现状及存在问题，提出了相应措施。要高度重视，认真制定高校人力资源管理的长远规划；加快建立现代高校人力资源管理机制；构建与市场需求和国家战略的密切互动机制；注重人文关怀，形成有效的考核机制。

【关键词】 新形势；高校；人力资源管理；现状；措施

一、高校的人力资源管理及演变

从广义上讲，高校人力资源是建立在管理学、经济学和人力资源理论的基础上，能够产生价值的高校劳动者的总称。从狭义上讲，是指能够促进经济社会和高校各项事业发展，为社会培养人才，从事科学研究、教学、服务管理等在岗从事劳动的各类劳动者的总称。[1]从定义上可以看出，广义的人力资源可能包含了一切以高校为平台创造价值的各类劳动者，包括已退休职工、在校生、校外人员。高校人力资源管理是指从高校这一人力资源的组织者角度，从人力资源配置、管理、开发等角度，使劳动者产生价值效率提高、层次提升，劳动者能力优化、提高的过程和活动。一般来讲，高校的人力资源队伍的主体是教师，主要作用体现在人才培育和科研创新。高校人力资源管理必须集合当地社会经济需要和学校的办学目标和优势特色如何围绕学校的办学目标，当前，高校改革逐渐趋向于去行政化和市场化，高校人力资源管理模式也面临着新的课题。……