罗瑾琏　花常花　钟竞

摘要：结合社会认知理论观点，以221名企业员工为对象收集数据，并对所获得的匹配数据进行结构方程模型和层级回归分析，研究谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响及心理安全和组织支持知觉在其中所起的作用。结果发现：谦卑型领导对员工工作绩效、工作满意度具有显著的正向影响；心理安全在谦卑型领导与员工工作绩效、工作满意度的关系中发挥完全中介作用；员工组织支持知觉负向调节谦卑型领导与员工心理安全之间的正向联系。

关键词：谦卑型领导；心理安全；组织支持知觉；工作绩效；工作满意度

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.10.17

中图分类号：C936；F27292文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）10-0078-05

Abstract：Based on social cognitive theory， the study was designed to examine the effect of humble leadership on employee job performance and job satisfaction， and to further explore the effect of psychological safety and organizational support perception by structural equation model and hierarchical regression analyses on a matched sample of 221 employees. The results of analyses showed that： humble leadership was positively related to employee job performance and job satisfaction， psychological safety mediated the relationship between humble leadership and employee job performance and job satisfaction， organizational support perception moderated negatively the effect of humble leadership on psychological safety.

Key words：humble leadership； psychological safety； organizational support perception； job performance； job satisfaction

引言

谦卑型领导是近年来管理学界逐渐兴起的重要研究领域。从理论溯源上看，谦卑型领导与公仆型领导、参与型领导、发展型领导等自下而上的领导理论（Bottom-up Leadership）相近[1～4]，在这些领导理论中，都强调“谦卑”对领导有效性的重要作用。Owens等在总结前人研究基础上，对谦卑型领导的概念进行定义并开发出相应量表，极大地推动了谦卑型领导研究的发展 [5]。然而，谦卑型领导在中国组织情境下的适用性及其作用机制尚不明朗。基于此，本文以社会认知理论为基础，引入心理安全和组织支持知觉作为潜在的中介和调节变量构建理论模型，并以中国组织文化情境为背景，探索谦卑型领导对员工工作绩效及工作满意度的作用机制，为更加全面地解释谦卑型领导对员工工作后果变量的影响提供理论和实践支持。……