作者简介：茹国军，北京大学，应用心理学专业。

摘要：现阶段我国正处在全面改革发展重要时期，在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场，而企业要想在市场中获得更好的发展，就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中，人力资源管理是比较核心的管理内容，其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式，并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此，本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析，然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析，接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究，有助于企业员工的进一步发展。

关键词：薪酬管理；工作绩效；影响

企业的薪酬管理过程中，薪酬的分配标准和方式都对企业员工的工作绩效以及积极性有着深远影响，对企业的长远发展和经营有着影响。只有在科学的薪酬管理下，才能真正保证企业员工工作积极性的激发，才能为企业创造出更大的效益。在这一发展背景下，加强薪酬管理对企业员工工作绩效影响的理论研究，对企业员工以及企业的发展就比较有利，不仅如此，对企业的整体管理水平也能得到进一步提升。

一、企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准分析

（一）企业管理中薪酬管理的公平性分析

随着企业的全面改革步伐的加快，一些专业人员对企业管理中的薪酬管理进行了理论研究，并和当前时代发展相联系，对企业此薪酬管理的公平性理论进行了深入探究。企业管理当中的薪酬管理公平性体现在多个层面，其中的程序公平方面，主要是管理中在管理程序和方式评价要能体现出公平[1]。在这一过程中要能将一致性和准确性等层面都要充分重视，并要能在薪酬制度的透明制度方面加强重视。

企业管理中薪酬管理公平性中的结果公平方面，是对薪酬水平以及增幅情况进行合理化的评价。不仅要能在公平原则方面充分认识，还要能在平等原则方面进行保持，对员工的薪酬要能平均的分配。并要能把需求的原则得以坚持，在薪酬分配方面能体现出科学分配。再者就是信息公平，也就是对相关管理人员的薪酬信息要丰富化，让员工对薪酬管理制度要详细的了解，对其中的细节环节详细的阐释，在薪酬信息上要能详细了解。

除此之外，薪酬管理公平性还体现在交往的公平。管理人员在实际应用的方式对员工公平感也会造成一定影响[2]。薪酬管理交往中有着几点要求，在管理人员薪酬管理的程序上要能真诚的对待，做出决策的时候要和员工的需求相结合。在和员工沟通过程中还要能和企业管理决策充分结合，从而来制定出相应的薪酬管理方案。这些公平性的体现对企业薪酬管理的体系完善就有着一定促进作用。

（二）企业管理中薪酬管理的评判标准分析

企业管理过程中的薪酬管理公平性的评判标准比较重要，对员工实施薪酬公平管理，就要能有科学的评判标准。结合实际来看主要体现在薪酬的分配合理性以及自身需求量层面。实际工作过程中会有小组合作项目，项目完成后参与者就要得到相应的薪酬，所以薪酬分配过程中就要能合理化。在以往分配制度当中的多数绩效是通过项目发起人和领导者拥有的，项目参与的主要员工在所得绩效奖金方面就不是很多，这对员工的工作积极性就有着很大程度的削弱。除此之外，自身需求性是另一评判的标准，企业员工的实际工作中会有不同的需求，员工为企业创造效益过程中，也希望企业能结合自身的需求通过一定措施对薪酬能合理化的分配[3]。例如在有的员工家庭经济条件相对比较差的，可对这一员工每月的薪酬适当的增加一点作为补助，这能对员工的工作积极性得以激发促进。通过这两点标准对薪酬管理的公平性能进行适当的评判。

二、绩效薪酬和工作绩效对比分析

绩效薪酬主要是组织控制系统中的一个重要组成部分，是把薪酬水平和员工工作绩效进行联系的薪酬制度，是通过对企业员工的考核将其和工资相挂钩。当前企业对绩效薪酬考核的依据主要有两种，也就是结果考核和过程考核等。其中在个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式方面，前者是员工和薪酬绩效间存在着的关系。而后者则是对薪酬和团队间绩效的关系，在这一绩效模式上是员工和组织的整体性关系，在收益方面是共享的，并且也对风险共同承担。对于过程的绩效薪酬和结果绩效薪酬的模式是过程薪酬绩效的两种比较重要的模式。

对于工作绩效的界定还没有统一的标准，有的认为工作绩效要能将结果测量作用重要的导向。对于工作绩效和员工组织公平间的关系就要详细的分析，在这一方面有几种关系，也就是分配公平和工作绩效的关系，以及程序公平和工作绩效的关系，还有互动公平和工作绩效的关系[4]。把员工的绩效评估等级和薪酬相挂钩，激励员工对实际任务完成的基础上，对员工的控制作用发挥也比较突出。在实际过程中要能将绩效薪酬和工作绩效两者能明晰化的分开和理解。

三、绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响

（一）绩效薪酬内部结构特征分析

由于不同的考核内容以及奖励模式，所以对员工产生的影响也是不同的，绩效薪酬包含着薪酬激励和绩效考核两个重要部分，从绩效考核的特征来看，考核基于结果还是过程为主，对绩效薪酬设计中企业就会存在绩效考核倾向能够衡量的经营成果，这样更容易进行量化。并能定期可以获取，这对薪酬的公平性，也能从很大程度上得以保证，对绩效薪酬成本也能得到有效降低，也有的企业是把考核的重点从结果向着其它的一些标准进行专向，绩效考核的方法对考核的公平也会带来一定的影响。还有是考核以任务或者周边绩效为主的，这些对员工的工作效果也会造成影响[5]。对于绩效薪酬的特征主要体现在，奖励方式是以个体还是团队为主，企业薪酬体系要能对员工个体积极性以及创造性得以激励，所以这就要依靠着绩效薪酬制度对付出比较多的员工实施单独奖励。

（二）绩效薪酬管理对企业员工工作绩效的影响

绩效薪酬管理对企业的员工工作绩效产生的影响是多方面的，对企业人力资源管理的影响方面有着改善作用。企业发展中人力资源是比较重要的支持因素，也是企业得以在市场中生存的关键条件，是现代化企业战略性资源，所以对企业薪酬管理的加强就能使得企业员工在工作责任心上能更加的务实，从而就能对企业经营管理目标得以实现。企业的薪酬管理制度实施过程中，是对员工工作动机进行诱导的，从而让企业员工能对自身的需求得到满足，并为企业目标的实现做出自己的努力，保证企业和个人的和谐发展。

薪酬管理的公平性对员工工作绩效管理执行效率也有着很大的影响。对薪酬的分配要能科学的反应岗位价值以及工作绩效，企业员工是分成多个阶层的，有的是管理层人员，也有的是操作人员，将这些不同阶层间进行协调就成了比较艰巨的工作。薪酬管理如果没有公平性的体现，对企业员工的绩效管理就不能得到有效执行，而在薪酬管理相对比较缺乏的基础上，执行过程也会遇到诸多的阻碍[6]。企业员工的付出要能通过相应的措施将人力资源价值得以体现，对员工的劳动价值能够得到充分肯定，这样才能调动员工工作积极性，而薪酬管理的实施就能对员工的积极性得以激发。

薪酬管理对企业员工的工作绩效管理制定标准也会有着影响，企业薪酬管理的公平性不只是薪酬公平性，还是和其它企业薪酬管理相比的公平性。只有在各个方面和其它的企业相比在它们之上，才能对员工的工作积极性得以激发，并能促使员工在工作中的效率得到有效提升。企业的薪酬管理公平性对员工绩效管理标准产生的影响也比较深远，在标准的制定上就要能对薪酬管理含义和要求详细分析，结合企业自身发展进行制定绩效管理标准。除此之外，薪酬管理对员工绩效管理实施也有着相应的影响，管理者在企业运行以及实际发展中所发挥的作用比较大。实际管理中管理人员也为企业的发展带来了很大的经济效益，薪酬管理过程中就要对这些优秀的管理人员充分重视，并结合管理人员的实际情况进行薪酬上的合理分配，促使其能够在工作积极性上更好的发挥。

四、结语

总而言之，我国的企业人力资源管理过程中的薪酬管理是重要管理内容，也是对员工产生直接激励的一个管理内容。企业薪酬管理当中的公平性实施是相对比较漫长的过程，对这一目标的实现就要能通过多方面进行参与以及努力。也要能够将相应的制度进行相互的规制，这样才能对薪酬管理的作用得到最大化的发挥，对企业员工的工作积极性也能得到有效激发，为企业创造最大的效益。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究对实际发展有积极促进作用。（作者单位：北京大学）

参考文献：

[1]刘淑琴.薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J].财经界（学术版），2015（20）.

[2]毕妍，蔡永红，王莉.教师薪酬满意及其对教师绩效的影响[J].教育发展研究，2015（18）.

[3]黄莉.企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息，2015（25）.

[4]屈华.企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].电子制作，2014（20）.

[5]梁小红.谈薪酬管理的公平性及员工对薪酬满意感的影响分析[J].中国市场，2015（23）.

[6]李永林.中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].企业改革与管理，2015（09）.