郑晓虹+蔡明华

摘要：面对严峻的外部经济环境、激烈的市场竞争及管理过程中显现的一系列问题，作为大型装备制造集团的上海电气电站集团，通过以目标利润为导向、以基于产品项目的精细化管理为基础、以矩阵式的管理机制为依托、以整体协同为特点、自上而下集团本部牵头组织各工厂分头实施为模式、以考核激励为手段的一体化目标成本管理实践的实施，在实际工作中取得了良好的经济效益和管理效益。本文就此探讨上海电气电站集团的一体化目标成本管理实践与启示。

关键词：一体化 目标成本管理 实践 启示

上海电气电站集团（简称“电站集团”）是上海电气集团股份有限公司公司（简称“上海电气”）的一家核心产业集团，主要从事发电设备的制造、电站工程的总承包以及后续的服务项目。2004年电站集团成立时，即提出了一体化管理的想法，管理层明确一体化管理将是电站集团未来的核心竞争优势，即由集团层面统一承接订单，再将生产计划分解到各工厂，同时在技术、采购、财务、审计及人力资源等各个领域均实行一体化管控。经过十年的一体化运作，凭借一体化在资源整合方面的优势及形成的合力，电站集团在订单的承接、国内外市场的开拓、资源配置、战略决策、品牌价值等各方面显现出越来越明显的优势，尤其是通过一体化的目标成本管理，有效地降低了产品成本，提高了产品竞争能力，促进了企业经济效益的不断提升。……