李登连

摘要：电网公司是国有重要骨干企业，对国民经济与社会发展有着重要的推动作用，电网公司的资产分布较广、层级较多，与这一特征相适应，应当采用“分层分级”的预算管理模式，增强预算的引导力与控制力，预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。本文根据供电企业组织机构模式，提出对预算进行“分层分级”管理的方法，完善预算管理流程，对预算执行及综合能力进行考核，强化预算执行刚性，提高预算资源优化配置能力。

关键词：电网公司预算 分层分级 管理模式 方法

一、预算“分层分级”管理的概念

预算“分层分级”管理是以“统一集中管理、分级分层负责”为核心理念的管理模式，这是我国预算管理的一个重要原则。各级电力公司有各级的管理权限，与此相应的各级公司必须有相应的财政与预算，有一定的财权才能保证各级公司职能的实现。而统一领导、分级管理是电网公司中民主原则在预算管理中的具体体现和运用，实行分层分级的预算管理模式可以正确地处理各级公司的财政关系。

我国南方电网公司下辖五省区域电网，而广东电网有限责任公司属于其下级省份公司，负责广东省区域内的电网投资、建设与经营。在广东电网有限责任公司的下面，可以分三级体制，第一级为广东电网有限责任公司；第二级为地市供电局、中心机构；……