摘  要？演重大工程实施具有重要战略意义，但危机的发生严重阻碍了其经济、社会目标实现，重大工程社会责任对危机演化及成功的危机处置具有至关重要的作用。在解析重大工程特点和社会责任的基础上，从利益相关者视角分析重大工程社会责任与危机管理的互馈机制。基于网络治理构建动态的重大工程网络治理模式;借鉴网格的优势，构建基于网格的重大工程管理模式，从治理和管理角度，提出提高重大工程社会责任绩效、实施有效危机管理的策略。

关键词？演重大工程;社会责任;危机;利益相关者

[中图分类号]F281 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2015）03-0013-05

一、 引 言

为应对技术和经济发展而建设的重大工程带来了巨大的经济效益和社会效益，极大地推动了社会、经济、技术的发展，然而，一些重大工程花费了大量社会资源却并未为社会提供可持续的福利，甚至导致社会承担了额外的成本。特别是重大工程危机的发生，不仅造成工程建设延误甚至导致工程失败，危机引发的人、财、物损失、环境损害、社会秩序破坏，还可能对经济、社会、技术进步产生重要负面影响。危机的发生不仅损害重大工程经济效益目标，还损害其利益相关者，削弱重大工程承担的社会责任，阻碍工程社会效益的实现。至今，项目管理领域针对伦理方面的研究很少[1]，而实际上管理文化中缺乏问责制和明确的权限规定，是最终导致重大工程问题频发的根本原因[2]。因此，研究重大工程社会责任与危机间的关系，实现重大工程危机管理与社会责任履行的相互促进，对增强重大工程危机管理能力、提高社会责任绩效，保证重大工程经济效益和社会效益的协同实现具有重要意义。……