孙晓燕

摘  要 代工模式是中国制造业发展的快速通道，也是中国制造业产业升级的瓶颈障碍。文章通过分析OEM、ODM和OBM的不同之处，指出中国代工企业品牌化道路的必要性和重要性，总结了实现品牌化的路径和方法。

关键词 OEM;ODM;OBM;代工;品牌

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2015）02-0016-05

一、引 言

价值链的全球化和企业分工的国际化是现代经济的一大特点。不同的企业、不同的国家在价值链中占据不同的位置，获取不同的话语权和利益分配。以往的价值链是企业内部价值增加变化的过程，分工是不同产业间的分工。知识经济、物流和模块技术的飞跃发展带来了全球背景下的社会化大分工。根据斯密原理，社会分工和市场容量、规模大小相关。这次以知识密集、技术密集和极度细化为主要标志的社会分工是与全球化的市场相匹配的。管理不再局限于企业内部，跨越企业组织界限的价值链治理是现代管理活动的焦点。研发、生产、营销等活动本属于一个企业的不同部门，现在由不同的企业来完成，甚至这些活动又被具体细分为不同的环节和模块。价值链上的企业越来越多元化和专业化。电子、汽车、制衣等众多行业都形成了以发达国家的先进企业为核心主导研发、营销等高附加值的活动，发展中国家的企业主要以代工的身份加入价值链。发达国家的跨国公司作为链主和发包者，发展中国家的制造企业是外包接受者。施振荣所说的“微笑曲线”就是指代工企业在价值链中从事低附加值的活动，获取微弱的报酬，并且被核心企业所控制。……