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摘 要：科研秘书是高校二级学院科研管理中的重要力量，作为连接学校和教师的媒介，发挥着举足轻重的作用。本文从科研秘书的工作定位出发，分析了当前科研管理中所存在的问题，并结合作者担任此岗位的实践经历，提出了相应的对策，为进一步提高二级学院科研管理的质量提供一些可行的参考和借鉴。

关键词：科研秘书 科研管理 定位 实践

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2014）04（a）-0147-02

在现行的高校管理模式下，高校的科学研究工作主要依托二级学院组织实施，二级学院的学院办公室设有科研秘书岗位，协助领导做好学院科研机构管理和处理科研日常事务。作为连接上级行政主管与各院系老师之间互动的中介，科研秘书既不可能像学科带头人和科研院长那样站在学科前沿，统筹全局，把握学术动态，也不可能像教师和科研人员那样具有深厚的学术功底，亲自从事科研活动，但其有着自身独特的角色分工与工作定位。

1 科研秘书的工作定位

科研秘书工作内容主要包括：（1）依据各级各类科研主管部门的相关通知要求，做好学院教师各级各类科研项目的申报工作、中期检查、结题工作。（2）负责学院教师年终科研工作量的核定工作；负责本院的科研项目、成果、论文、专著、编撰教材和获奖情况的收集工作，建立本院教师的科研档案。（3）协助院长创造良好的科研氛围，做好院内外学术交流活动的日常工作，包括：学术讲座、学术会议申报管理；……