纪淑萍 李湘南

简要：建立人尽其才的用人机制，创造良好的执业环境。造价咨询公司在发展中应充分重视人力资源管理。建立有效的人才培育机制并建立健全企业内部的激励约束機制。

关键词：造价咨询企业；人力资源管理；激励约束机制

为了在更高层次参与竞争，建立一支高素质的执业队伍是关键。而要提高执业人员的素质，建立有效的培训体系至关重要。随着事务所规模的扩大，项目的增多，执业人员将逐步形成金字塔型的结构。这时，采取随机和一对一的“带徒”模式，效率太低，且不利于业务人员博采众长、全面发展，而工程造价咨询行业的特殊性又决定了工程造价咨询事务所不可能完全依靠事务所以外的培训机构来完成培训工作。因此，事务所除了参加注协组织的培训外，还要有针对性的拟订自己的培训课题，并建立专门的培训设施和基地。这是国内工程造价咨询事务所参与更高层次竞争和向国际市场进军的必然要求。要把培训工作作为一个事务所对员工最好的福利，在这方面多投入一点，实际上是一件本小而利大的事。一个人的知识结构无论多么专业，总是具有外溢价值的，即其专业知识会外溢到相关的知识领域，在相关领域创造新的增值价值。工程造价咨询行业的外溢价值首先触及到的就是咨询，即工程审计、全过程控制咨询和管理咨询。作为事务所的管理者，要学会管理这些外溢价值。

1、建立有效的人才培育机制