李艳蕊

摘 要：我国企业在市场经济体制下面临着越来越紧迫的全面预算管理任务。然而，不少企业在实际实施全面预算管理的过程中，出现了不少的问题，导致了整体的预算管理效果不佳。因此，本文将针对此现状提出了我国企业应该如何做好全面预算管理工作，即构建一个科学、合理且可行的全面预算管理体系，真正实现预算控制目的的基础上提高企业的管理水准与经济效益。

关键词：现代企业；全面预算管理；体系构建

笔者所在的中电投远达环保工程有限公司属于工程总承包公司，由于缺乏健全的全面预算管理体系，这类企业的全面预算管理工作仍然面临着不小的挑战与问题。因此，我们必须尽快构建一个更为高效的全面预算管理体系，从而真正提高企业的整体管理水平与经济效益。

一、企业全面预算管理现状分析

全面预算管理又称之为总预算管理，主要包含了针对企业的投资行为、经营行为以及筹资行为等进行的预期与控制的管理活动与制度安排。它能够帮助企业更好的把握与控制财务状况，提高企业的前瞻性与经济效益。然而，由于这种先进的管理理念在我国起步较晚，在实际实施过程中仍然有不少误区与盲区，已经较大的弱化了全面预算管理的实效发挥。具体现状分析如下：（1）预算管理的认识不足。我国不少企业的管理者与领导者对于全面预算管理工作的认识还不够清晰，存在着一定的偏差，从而真正对其给予足够的重视。……