沈　晴　闫　春　赵巧艳

[摘要]目前高校处于人事管理向人力资源开发与管理的转变过程中，其开发、培养和管理机制还有待进一步完善和健全。文章从人力资源开发的概念入手，探讨了高校人力资源的特点，分析了存在的问题，并在此基础上提出了解决策略。

[关键词]高校；人力资源；开发；培养

[作者简介]沈晴，桂林医学院人事处经济师；闫春，桂林理工大学管理学院讲师；赵巧艳，桂林理工大学管理学院硕士研究生，广西桂林541004

[中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1672-2728(2009)10-0185-03

人力资源开发是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高组织的劳动生产率和经济效益的活动。“开发”一词有两层含义：一是使人力资源的现有才能得到充分发掘和合理利用；二是指对人力资源的培养与发展。高校人力资源开发是一个复杂的系统工程，由于目前高校仍处于人事管理向人力资源开发与管理的转变过程中，其开发、管理机制还有待进一步健全，首先，高校应该把促进教师的发展作为人力资源开发的最高目标，根据社会、学校的要求及个人的兴趣条件，为每个教师提供学习知识、提高技能的机会，为其搭建特长发展和才能发挥的平台；其次，高校应该采取各种切实有效的手段，将充分挖掘教师的潜能并有效利用作为人力资源开发的根本目标，提高教师的工作质量，改善教师的组成结构，加强教师的组织和管理，以促进教师与工作性质处于最佳结合状态。……