沈烈志

中图分类号：F240 文献标识码：A

内容摘要：建立基于可雇佣性的人力资源开发体系，从而发展组织与员工的合作共赢关系，是未来人力资源管理的必然趋势。本文解释了可雇佣性的内涵和特点，在此基础上提出促进其发展的措施。

关键词：可雇佣性 雇佣关系 人力资源管理

随着知识经济的发展，雇员个体受教育程度、专业化水平、个性化特征等的差异也在扩大，不少知识型员工也不满足传统的雇佣关系，要求实现自我价值的呼声日益高涨。这样，旧的契约规范被打破后，亟待新的雇佣契约给予取代。

可雇佣性的内涵及特点

面对基于可雇佣性的新型雇佣关系，企业的人力资源管理也必须做出调整，采取与提升员工可雇佣性相适应的管理策略和管理措施，提供各种资源和机会来提升员工的可雇性。

早在20世纪80—90年代，国外很多学者和权威机构就已开始对可雇佣性技能和可雇佣性进行研究。目前，可雇佣性以及可雇佣性技能的定义因时间、国家、研究者、研究机构以及视角的不同而各不相同。一种常用的定义是可雇佣性指的是个人获取就业的能力，这种能力包涵知识、技能、态度和潜力等特征。

一般来说可雇佣性包涵具有以下特点：一种与职业相关的综合能力，这是就业的基本前提；以雇员为主体的多维概念，它既是一个与个人特征相关的绝对纬度，也是一个与经济社会发展、劳动力市场相关的相对纬度，这在当前全球金融危机环境下，表现得相当突出；……