张晓红

[摘 要]应用全面预算管理模式，可以增强民营企业的管理能力，帮助企业细化发展目标，提升各个部门的协调性，提高企业的绩效管理质量和经济效益，保障企业在健全的管理体系下健康发展。但是许多民营企业的预算管理实施效果都相对较差，对预算管理制度缺乏足够的重视，执行措施不够具体，预算编制方法模式化严重，缺乏有效的奖惩机制，这样既无法增强企业的资源配置能力，也不能为企业业务活动的开展提供帮助。在这种情况下，民营企业通过不断完善预算保障制度、加大预算执行力度、注重开展预算分析工作、不断完善绩效考核机制、设置独立全面的预算管理部门及实施分步推进的预算模式等方法，提高预算管理质量，实现民营企业的战略发展目标。

[关键词]民营企业；全面预算管理；困境；对策；企业管理

中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）17-0056-03

一、民营企业实施全面预算管理的重要性

当下的市场竞争十分激烈，如果民营企业要获得竞争优势，就需要明确发展方向与发展目标。民营企业需要在生产经营的各个环节中应用全面预算管理，利用预算工作逐步细化发展目标，使其能够与工作项目相结合，促使企业在完成各项工作的过程中实现战略目标[1]。民营企业在运营过程中，需要保障战略目标与预算工作相融合，只有保持方向统一、理念相同，才能够实现高质量的预算管理。对此，民营企业可以加强各部门工作人员对岗位的认识，使其明确权责及企业发展的具体内容。……