杨志常

摘 要：隨着我国政治经济环境的变化，房地产市场已逐步从增量时代向存量时代转变，房地产企业要想存续，就必须转变发展思维，注重发展质量，向项目要管理效益。财务管理作为房地产项目管理的基础工作，对于房地产企业发展的重要性不言而喻。本文结合工作实际，从财务基础、资金管理、税务筹划和管理会计四个维度论述如何从项目角度强化财务管理，助力房地产企业实现高质量发展。

关键词：房地产；财务管理；资金管理；税务筹划

中图分类号：F23 文献标识码：A  doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.15.039

0 引言

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，房地产行业也从过去的黄金时代走向白银时代，存量市场的竞争日益激烈，房地产开发企业的集中度进一步加强，行业分化加剧，房企纷纷转型，寻求特色发展之路。在行业存量时代，房企不能再依靠过去的粗放式发展，而需要及时转变发展方式，练好内功，打牢基础，加强精细化管理，提高风险防范能力。财务管理作为企业管理的重要内容，既是做好管理工作的基础，又是提升企业效益的关键。对于房地产企业而言，更是如此，稳定的现金流和合理的负债水平是房企持续发展的重要保障，因此，做好财务管理工作，能够最大限度确保房企的资金安全，为房企的发展壮大提供持续动力。

一般的房地产企业所采用的财务管控体系是“总部—项目”两层管理，规模较大的企业中间会增加区域总部、城市公……