胡慧荣

摘 要：战略差异度是一个妙趣横生的话题。在复杂激烈的竞争环境下企业的经营过程也越来越重视战略差异，战略差异是企业未来全局性与整体性的规划，一体化经济时代的到来，使战略差异度的研究也成为当前学术界研究的热点话题。学者尝试从各个方面去探究战略差异度的影响因素，带来的经济后果以及如何对战略差异进行测度。为了梳理这些结论，本文试图从不同的角度将这些问题进行归纳，以提供进一步研究的基础。

关键词：战略差异度；影响因素；经济后果；战略差异的测度

中图分类号：F27 文献标识码：A  doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.15.019

1 战略类型的划分

学者对公司战略的研究是从战略类型的划分开始的。Miles等（1978）将公司战略分为进攻型、分析型和防御型这三种类型，March（1991）将公司战略分为开采型战略和勘探型战略，Porter（1980）将戰略划分为成本领先和差异化战略。学者基于不同的视角形成了各异的战略划分方式，但其仍有共同特征，大致可分为激进型战略和稳健型战略两大类。

随着研究的不断深入，学者从程度上进行了一种新划分，运用定量分析法将反映公司战略的重要财务指标进行综合评价，将企业战略偏离传统行业战略的程度定义为企业战略差异，此话题的研究也由此展开。

2 战略差异度影响因素

2.1 治理因素

在治理因素方面主要分为以下三个方面来进行整理研究。

（1）在高管特征方面。Finkelstein（1990）研究发现，高管任期时间越长，越偏向于采用常规战略。……