摘要：在现代化的社会发展背景下，企业之间的竞争压力越来越大，企业要想实现快速发展，增加经济收益，增加自身的竞争优势，需要加强财务共享模式在企业中业财融合的应用，充分发挥出财务部门与业务部门的作用。积极实现两个部门之间的整合，加强两个部门之间的沟通与合作，促进企业的进一步发展。本文将积极阐述财务共享模式在国企中业财融合应用的重要性，并提出加强应用的措施。

关键词：财务共享;国企;业财融合;应用措施

前言：国企是社会的重要组成部分，其发展对我国的经济建设与科学技术发展有着重要的影响。随着信息技术的不断发展，企业需要认识到财务共享模式在业财融合中应用的重要性，将业务部门与财务部门整合起来，提高企业的管理效率、实现数据的共享、降低企业的运营风险。在业财融合中加强财务共享模式的应用，是企业实现快速发展的重要举措，也是企业实现管理高效的重要方式之一。

一、财务共享模式在国企中业财融合应用的重要性

（一）实现资源共享

企业是由各个部门组成的集合体，企业的发展离不开各个部门的运作，各个部门之间有着不同的职能与管理制度。业务部门与财务部门是企业的重要部门，对企业的发展有着至关重要的作用，企业在发展的过程中，会产生很多的财务信息，财务部门需要将财务信息进行收集和整理，为企业管理者利用财务数据提供便利。同时，利用大量的财务信息可以加大决策的科学性与综合性。业务部门在开展工作时，也需要根据一定的财务数据来提高业务管理水平，创新工作方式与方法，提高业务处理水平。而且，业务部门在工作过程中，也会产生大量的财务信息，将这些财务信息传递给财务部门，能够方便企业管理者加大对业务情况的认识，能够根据实际的发展情况，对业务部门的工作方式与管理方式提出更好的建议。

（二）提高管理效率

企业是工作人员聚集的大家庭，如果不制定科学、合理的管理措施，会出现人员的混乱，无法开展工作，不利于企业的可持续发展。因此，企业的管理人员需要重视管理制度在企业中的作用，加强对管理制度的认识，结合企业的实际发展情况与相关数据，来制定有效的管理措施。但企业的部门比较多，不同部门的职能是不一样的，财务部门主要负责资金的处理与汇报工作，其数据表达方式与业务部门不一样。导致两个部门在进行沟通与交流时，整体的配合度不高，沟通效率较为低下。在业财融合的发展趋势下，财务部门能够了解业务部门的财务信息处理方式与信息汇报方式，并从中掌握到大量的财务数据信息。财务部门能够对业务部门的资金进行管控，为业务部门提供数据指导，加强两个部门的沟通与交流[1]。

（三）增加经济效益

财务部门需要对企业的经济收入加以管控与分析，了解企业的经济用途，管控企业的成本支出，在不影响企业发展速度的前提下，减少企业的支出成本，提高财务管理效率。企业要想实现快速发展，需要提高对财务部门的认识，重视财务部门在企业中的作用，积极与业务部门实现财务共享。加强财务共享在业财融合中的应用，有利于财务部门了解业务部门的经济状况，掌握业务部门的主要支出方向与经济收益信息。同时，财务部门还可以对业务部门的经济状况加以分析，向业务部门的相关管理人员提供数据分析报告，并提出相关的建议，提高业务部门决策的科学性与综合性，使其能够更好的开展工作，为企业带来大量的经济收益。

二、加强财务共享模式在国企中业财融合应用的有效措施

（一）加强信息技术的运用

随着经济的快速发展与科学技术水平的不断提高，信息技术得到了大力的发展，信息技术设备被广泛的应用到各个领域，加强信息技术的运用是企业发展的必然举措，也是企业顺应时代发展潮流的重要方式。企业需要认识到信息技术在对企业发展的作用，将信息技术与管理方式结合起来，促进管理的高效。业财融合是业务部门与财务部门加强合作的重要方式，能够发挥两个部门的最大作用，促进企业的快速发展。

企业的相关管理人员需要积极运用信息技术，构建数据共享平台，将两个部门接连在一起，无论是财务部门还是业务部门，都需要将各自的部门信息上传到数据共享平台上，方便两个部门运用数据，减少数据的提取时间。同时，加大信息技术的运用，还能提高部门的工作效率，传统的工作记录方式是通过纸质材料来记录的，一旦材料出现丢失，企业就无法顺利的开展工作，影响企业的发展。运用信息技术可以将部门的相关信息备份到电脑上，防止信息的丢失，在一定程度上减少了企业运营风险。

（二）建立健全管理制度

有效的管理制度能够提高工作人员的工作效率，加快工作的进度，激发工作人员的积极性，实现企业的快速发展。要想加强财务共享模式在业财融合中的应用，需要建立健全有效的管理制度，防止财务部门与业务部门出现工作重复，造成人力与物力的浪费。建立健全管理制度，需要从两个方面入手，一是监督制度，二是奖惩制度。科学、合理的监督制度能够提高工作人员的工作效率，在业财融合的模式下，为了防止一些人员出现工作懈怠行为，影响整体的工作进度，需要建立健全监督制度。监督制度需要依据相关的监督设备来开展工作，设立监督设备，能够对部门人员的行为起到一个管束作用，当部门人员出现工作失误或是工作懈怠时，监督人员可以通过监督设备来对这类行为进行记录[2]。

一旦记录数量超过一定的标准后，监督人员需要将记录数据上报给上级领导。监督制度需要有奖惩制度来提供支撑，当上级领导接收到相关人员的数据信息后，需要根据奖惩制度来对相关人员进行惩治，促使该人员提高工作效率，改善工作态度，用积极向上的工作态度来对待工作，实现企业的快速发展。监督人员除了要记录有待改正的工作事项之外，还需要对表现良好、工作态度认真、工作效率高的人员进行记录，并将记录情况上报给上级领导。上级领导同样需要根据奖惩制度来对相关人员提出表扬，给予一定的奖励，激发相关人员的工作积极性，提高工作的效率。

结论：在业财融合中加强财务共享模式的应用，能够加快业务部门与财务部门的整合，实现部门之间的信息共享。在现代化的社会发展背景下，加强合作与交流，积极实现信息共享，能够提高企业决策的综合性与科学性，为企业的发展提供良好的数据支撑。业务部门与财务部门都是企业的重要部门，都对企业的发展有着至关重要的影响，企业管理者需要重视两个部门的作用，了解两个部门整合带来的优势，为构建信息共享平台做出努力。

参考文献：

[1]熊杰.财务共享模式下业财融合发展分析[J].财会学习，2021（32）：44-45.

[2]胡佳鑫，曹彥栋.财务共享模式下业财融合发展研究[J].合作经济与科技，2021（21）：137-139.

作者简介：

姓名：白炳昱，出生年月：1991.01，性别：女，民族：汉，籍贯：河北盐山，毕业院校：英国伯明翰大学，毕业专业：会计与金融，学历：硕士研究生，工作单位：河南郑州新郑国际机场有限公司，职称：中级会计师，研究方向：财务会计。