沈张寅

【摘要】相较于传统财务管理模式，财务共享模式在财务工作流程、财务核算与管理方式、税务工作处理方式、财务人员技能要求等方面有了较多改善，提高了集团企业的管控水平和风险管控能力。然而，集团企业在实施财务共享的过程中面临着结构组织的调整、财务人员的转型、财务业务工作流程的重新设计等变革问题，这使得其实施过程充满风险，为此本文将研究集团企业实施财务共享的风险防控对策，以期帮助集团企业更好地实施财务共享。

【关键词】集团企业 财务共享 风险 防控对策

一、集团企业实施财务共享的风险特点

首先，风险存在于财务共享实施的整个过程中。实施前对实施财务共享前提条件的判断、确定共享目标、选择共享模式、地点，实施中对人员的安置和转型、流程重新设计与整合、系统的研发与建设，实施后是否衔接顺畅、人员的培训与发展、流程是否存在执行和操作问题等都充满风险。

其次，风险涉及范围广且变革因素多。集团企业实施财务共享的主体一般存在财务职能机构多、核算重复性高、财务人员多、系统和流程不统一、各地税务环境差别大的特点，因此实施的风险体现在整合流程、建设系统、财务人员变革管理、业务变更、外部法律环境和税务环境等多方面，重新调整难度大且变革因素多。

最后，客观风险和主观风险共存。集团企业实施财务共享时，客观风险和主观风险共存，其中客观风险来源于财务共享模式本身的特点以及外部法律税务的宏观环境，例如票据大量集中核算、出错率高，流程链条加长造成风险发现时间晚、票据流转频繁等；……