摘要：高校后勤管理中应用精细化管理，能够解决管理中存在的问题，保证管理的精细化与科学性，促进管理水平和服务效果的提升。本文首先对精细化管理及高校后勤管理进行简单叙述，然后分析当前高校后勤管理中存在的问题，最后提出精细化管理的实践措施。

关键词：精细化管理;高校后勤管理;实践

1.精细化管理及高校后勤管理概述

1.1精细化管理

精细化管理既是理念，又是文化。它源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，要求相关部门落实管理责任，明确岗位规定，细化岗位工作，确保每一名管理人员都能发挥自己的职责所在，全心全意做好本职工作。

1.2高校后勤管理

高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。高校开展后勤管理工作时，应遵循以下原则：（1）服务与管理同时进行。后勤管理人员要坚持以人为本的原则，既要管理日常事务，处理存在的问题，又要重视服务，满足全体师生及外来人员的多样化需求;（2）社会效益与经济效益统一发展。根据社会发展需求培养高质量人才，尽可能地减少多方资源消耗;（3）统一指挥与民主管理。高校是由广大师生和相关管理者共同组成的，后勤管理及服务范围大、内容多，要想保证管理效果，就要统筹规划，尊重师生员工的想法，虚心接受提出的意见，逐步改进并完善管理内容。

对于高校后勤管理而言，精细化管理的应用，能够适当改变管理模式，细化管理内容，明确岗位职责，事无巨细地做好各项管理工作，促进管理水平和管理效果的提升。……