祝涛 吴颖斐

摘 要：人力资源三支柱模式自融入东方管理实践中，对人力资源管理效能的提升及企业战略目标的实现起到了重要的推动作用。本研究以华汇集团三支柱模式的优化提升为目标，在兼顾理性与感性、生产与营销、服务与引领的思想指导下，重新设计三角色的定位与职责，以期打造出三支柱模式在勘察设计行业的成功案例。

关键词：人力资源管理;三支柱模式;业务伙伴;共享服务

本文索引：祝涛，吴颖斐.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-120.

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.35

随着经济全球化的深入发展，数字化技术与科技的日新月异，集团化、平台化已成为企业做大做强的成功之道，传统的人力资源管理模式已无法适应该背景下企业的高速发展及业务需要。而由戴维·尤里奇教授提出的人力资源三支柱模式自传入国内以来，经华为、腾讯、阿里巴巴等大型公司的积极探索与实践后，已经成为一种以人力资本价值增值管理为目标的人力资源管理实践创新，表现出对人力资本价值增值的强大驱动力，对提升人力资源管理效能和实现企业战略发展起到了重要的作用。然而，作为人力资源管理领域的一种新兴理论与实践模式，三支柱模式在勘察设计行业尚处于初步探索阶段，目前还没有成熟的行业案例可以借鉴。

华汇集团作为一家致力于价值创造的平台型企业，业务范围覆盖全国各地，涉及工程建设的全过程，平台上有遍布全国的100多家子、分公司和工作室，3000多名建设管理人才与专业技术人才，人力资源三支柱模式在此具有非常好的落地土壤和发展空间。……