冯晓燕

摘 要：铁路多经企业作为铁路总公司的下属企业之一，具有业务多元的特点，其主要负责商铺的租赁、列车及车站广告的投放、列车商品销售以及贵宾服务等工作。铁路多经企业在我国铁路的运营之中，起到了十分重要的作用。同时，伴随着铁路的修建与发展，广大多经企业也应当提升经营水平，不断的提升管理水平来谋求发展。铁路总公司在近几年对预算管理工作提出了新要求，严格了下属各个企业的预算管理工作的标准，以确保相关工作得以更规范的展开。据此，本文将从铁路多经企业全面预算管理工作的意义为切入点进行阐述，对相关工作开展现状和问题予以说明，并提出了相应的解决对策。

关键词：铁路多经企业;全面预算管理;现状;问题与对策

全面预算管理工作的主要内容为：企业以根据实际工作情况与发展规划而制定的预算为基础，结合一系列内部控制和财务分析手段，对各项经营管理工作的开展实施连贯的管理、控制以及绩效考核工作，使得企业各项工作的开展能够更加科学规范，同时，全面预算管理能够帮助企业提升资源整合分配能力。除此之外，财务人员可以将预算管理与绩效考核进行有机结合，加强管理层对于企业的控制力度，从而提高企业工作质量。

一、铁路多经企业全面预算管理意义分析

（一）提升企业资源整合调配能力

全面预算管理工作涉及到了企业各部门的资源使用以及需求情况，财务人员和管理层能够通过预算执行情况表直观的了解企业内部各部门资源的需求与用量，从而能够及时发现多余和紧缺的资源。……