刘尊龙

摘 要：在海外工程项目施工管理期间，由于文化方面存在的差异颇大，使得当地雇员同承包方经常出现冲突和矛盾，严重影响了项目管理的顺利开展，是人力资源管理中的难点。为更好解决问题，提升管理有效性和科学性，应该结合工程项目实际现状，从多个角度分析，合理制定管理方案。鉴于此，本文即对海外工程中跨文化人力资源管理展开了深入分析，以期相关人员能够借鉴。

关键词：海外工程;跨文化;人力资源管理

现阶段，随着“一带一路”倡议的深入落实，海外工程项目数量越来越多，规模逐渐扩大。在海外项目施工管理阶段，通常会涉及到不同国家之间的文化，风俗差异显著，文化冲突时有发生，最终导致工程施工现场出现罢工或者骚乱，不仅对施工工期造成了严重影响，还加大了工程的整体运营成本。对此，必须要积极克服海外工程项目管理中存在的文化差异，有效解决管理问题，全面促进海外项目人力资源管理水平的提高。

一、海外工程中的文化冲突及其风险分析

所谓的文化冲突，具体是指不同文化或者文化要素之间相互对立、排斥的现象，主要因为海外工程承包各方的价值观、风俗习惯等存在的差异较大，从而导致文化出现冲突，对工程的顺利实施造成了较大影响，特别是在人力资源管理方面，经常会出现各类问题，为工程造成了较大经济损失。在海外工程建设中，对于我国员工，因为身处异国……