林小勇

摘要：进入新时代，我国的经济水平在社会发展下不断提升。企业经济管理与企业乃至整个行业的发展息息相关，面对国内外日趋复杂的经济形势，企业必须要创新管理思路，通过一系列手段提升管理工作成效，提高自身实力，从而使企业保持竞争优势。因此，企业必须改变经济管理现状，认识到企业经济管理创新的重要性。文章首先探讨了企业经济管理现状，在此基础上提出了企业经济管理创新的路径。

关键词：经济管理;现状路径;管理创新

引言：

企业财务管理是对企业的生产经营活动、投资活动、筹资活动等进行管理的组合。要求企业管理层必须充分明确企业的发展目标，通过完善财务管理体系推进企业各项活动的顺利开展，财务管理可以将企业有限的资源进行优化配置，根据公司的发展战略制定筹资预算，降低企业的筹资成本，满足企业扩大生产经营规模或再投资的资金需求。通过投资管理降低投资风险，有效控制企业的资金循环，确保资金正常运转。

1财务经济管理的内涵

对财务经济管理的理解可以分为两个角度，第一财务管理，财务管理是一个较为具体的管理方式，如通过对企业的财务计划、经营决策、财务控制、各方面的考核以及经济行为监督等来达到财务管理的作用，其管理目标在于帮助企业提高资金的使用效率、最大程度上节约成本、规避较大经营风险，是企业常用的一种辅助性经营策略。第二经济管理，相比于财务管理，经济管理对企业经营的作用更偏向于宏观，且财务管理所采取的管理策略都来源于相应的经济学原理，可以说二者是相辅相成的，此外，经济管理也会通过对社会经济发展情况的总体把控来为企业的发展指明方向。由此可见，无论是财务管理还是经济管理，都对企业有着很重要的影响，二者的有机结合更能为企业发展做好辅助作用。

2企业经济管理现状

2.1经济管理体系不完善

完善的经济管理体系是企业长远发展的重要支撑，也是保证企业各项经济决策可以顺利实施的重要工具。但因为许多企业尤其是民营企业管理层企业经济管理理念落后，所以企业经济管理体系建设比较滞后。许多企业还是继承了传统的组织结构，人才队伍的稳定性与企业内部的凝聚力不足，在处理一些重大经济项目时，可以在短时内肩负起这一项目的团队较少，工作效率低。在国内经济新常态下，如何保持企业的竞争力是许多管理者都会思考的问题，但许多企业却并未将职工的岗前培训等纳入企业战略发展体系内，各部门之间相互推诿的情况较为普遍。尽管部分企业一直根据内外部市场环境调整经济管理制度，但这些制度因为各种因素大多流于形式，没有真正落到实处，但一些企业的管理层却没有及时认识到这一问题，阻碍企业进一步发展。

2.2财务管理体系信息化不足

在現代化经济体系中，要求企业对外部市场的变化做出快速、准确的应对，这就需要完善的财务管理信息化系统作为支撑，为应对各种风险提供数据支持。随着信息化程度的提高和普及，已经有很多企业开始构建财务管理信息系统，但是受公司管理层管理能力、员工专业能力欠缺的限制，部分企业已建立的财务管理信息系统仍存在不足。财务管理信息系统没有将企业重要的生产经营信息系统和财务核算信息系统全部覆盖，无法发挥出其预期的效果。另外，企业财务核算信息系统和生产经营信息系统衔接存在缺陷，企业内部各部门之间的信息传递不通畅，无法为财务管理体系提供及时、准确的基础数据支持，导致了财务管理与实际生产经营脱钩，使得财务管理系统无法正常运转。

3企业经济管理的创新路径

3.1健全企业经济管理制度

企业的经济管理制度是保证各项管理工作有序开展的基础，针对当前企业经济管理体系不完善的问题，需要改革现有的管理制度。首先，企业应该在制度中明确要求各级员工在经济管理活动中必须按要求收集整理与保存原始凭证等文件，企业经营者与管理者必须要妥善保管与利用这些管理文件。其次，在互联网时代，企业应该以大数据等技术为依托建立起经济管理数据库。以财务管理活动为例，要求财务人员必须严格按照有关制度去收集与处理大量财务数据，出具财务分析报告等文件，为企业管理层的经济决策提供资料支持。通过财务数据的分析，可以很大程度上减少重大经济决策失误的风险，可以帮助企业规避财务风险。值得注意的是，企业在建立数据库后，还需要完善数据库管理与维护制度，在制度上规定不同层级人员的账号权限与账号管理要求，并安排专人负责数据库维护工作。例如，在材料管理活动中，管理者要利用大数据技术从原材料采购、供应源头抓起，减少企业在采购环节中的风险，减少成本损耗，将材料消耗、验收入库等环节的信息数据上传至数据库中，便于管理人员把握实际发生的成本目标控制在合理范围内。此外，企业还需要完善绩效考核制度，以充分调动企业职工工作积极性，减少高素质人才流失的现象，这可以很大程度上提升企业经济管理效率。企业应该将员工绩效卡考核与员工职位晋升、评优评先挂钩，对于严格执行企业经济管理制度的职工给予奖金、评优等奖励，增强职工的责任意识。对于不积极执行经济管理制度的或者是未按照规定执行的，则需要认真调查原因，进行通报批评与教育，视严重程度给予警告、扣除奖金、停职等处罚，并对原因与处罚结果进行记录。

3.2财务管理体系充分信息化

财务管理体系信息化能使企业各业务部门之间的信息高效传递，从而企业管理层可以分出更多精力去提升经营业绩。如开辟新的销售渠道，研究新的销售政策，通过财务管理提供的信息对资产进行严格管理，避免企业资产出现大量闲置，保证资产的经济效益。企业应当积极将生产经营信息系统和财务核算信息系统相结合，形成信息共享和交流平台，使企业内部各部门之间更高效地进行业务交流。

3.3创新经济管理观念

因管理理念会极大影响管理制度，所以企业在当前改进经济管理体制的过程中，首先需要做的就是创新经济管理理念。从实际效果来看，多数企业在创新经济管理制度时，只有不断创新管理理念，才能实现经济管理管理体系不断创新的目的。在创新过程中，企业应做到全方位创新管理理念，逐步完成创新机制，同时需要注意两点要求，拥有一定的经济管理理念和危机认识。创新经济管理战略主要是指企业需按照全局性、先进性原则建立企业规划;而在企业发展则需要具有危机管理意识，一般在企业的经济管理中，危机管理意识具有一定的重要性。只有企业充分认识到创新经济管理理念的重要性，革新陈旧的管理理念，结合企业自身实际情况制定经济管理制度，确保经济管理制度的合理性、可行性，才能推动企业长久稳定发展。

3.4明确权责划分，加大落实力度

新时代背景下的现代企业，必须注重对企业内部不同部门之间的权责划分，在企业管理过程中实行透明化的管理制度，企业通过严明的规章制度和工作流程做好工作责任的划分，使企业在运行管理过程中一旦出现披露都能在最短的时间内发现，并且通过采取措施有效地解决问题，实现对责任部门和相关责任人的精准定位，从而针对性地进行处理。此外，企业要制定严格的监管制度，对出现权责缺失和行动滞后等问题的部门，应该依据权责划分，对部门负责人员进行处理。通过部门之间的积极沟通和通力合作共同为企业的发展出谋划策，为企业经济效益的提高共同努力。

结语

总体上来说，案例中的企业落实经济管理各项工作虽略有不足，但经过长期的实践及经验积累，逐步探索出经济管理最佳有效性创新路径，彰显出新形势之下创新经济管理实施路径的真实效能，将经济管理的真实作用有效发挥出来，助力企业的后期稳健发展。对于其他现代企业来说，不仅仅要注重管理理念、管理方向、管理模式、经济流程各个层面的创新，积极落实其他创新路径基础保障措施，还应当多吸取更多企业的成功经验，以确保新形势下企业内部经济管理有效性创新实践工作得以稳步落实。

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