芮俭

摘要：白酒在我国居于重要的文化地位，但是白酒行业依旧维持过去的高存量管理机制，必然会加剧部分酒企的财务风险。因而，完善的存货管理制度的建立健全对于酒企而言具有重要意义。本文结合YL公司的内部控制管理具体情况，重点研究该公司存货管理内部控制，发现其在存货管理中存在的问题，并寻找完善方案。

关键词：内部控制;存货;白酒

每家酒类企业是根据经营主体的类型来决定存货管理方式，甚至在一家企业中也会因为商品种类的不同而采取不同的管理模式。在内控体系中，公司的存货内部控制体系尤为关键。存货是酒业制造企业生产活动的基本要素。酒业制造企业的存货因其自身的特殊性而有较大的管理难度。加强制酒企业存货的内部控制，有利于实现企业战略目标、保证存货资产安全，保证企业正常经营，加强企业管理能力。

一、存货内部控制的目标和风险

（一）存货内部控制的目标

基础目标：与企业战略相联系，保障企业使命和远景的达成;改善存货的经营效率，提高存货的会计信息质量，确保相关活动的合法合规性。

具体目标：在经营活动中，尽量减少寻获的相关差错，提高存货相关会计信息质量真实可靠。防范舞弊行为，确保企业存货的安全。保证存货在采购过程中是透明的、公正的、合规的。相关的参与人员要进行指责的具体划分。

（二）存货内部控制的风险

首先，在采购过程中可能会有预算不到位等情况，导致后续环节减速，进而影响公司发展进度。……