方艳

存货内部控制作为企业资产管理的一项重要内容，关乎着企业的盈利水平。本文先简要介绍了存货内部控制的含义和重要性，随后分析了企业存货内部控制存在的主要问题，在剖析原因的基础上，最后提出相应的对策建议，以改善企业存货内部控制，提高企业经济效益。

一、引言

对于不少企业而言，存货作为企业的一项重要的资产，不仅品種多、数量大、金额高，而且可能存放地点多、价值变化较快，存货短缺、毁损、贬值的风险相对较高，因而对存货进行管理就显得尤为重要。存货内部控制作为存货管理的重要内容，可以有效的防止和发现企业存货短缺、毁损和核算错误等问题，合理保证存货的安全完整和核算的准确性，提高存货周转的效率和效果，从而增强企业的获利水平和竞争能力。

现有不少文献对企业存货内部控制展开了研究，如贾艳雪等（2016）分析了存货内部控制的重要性，从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通等四个方面指出企业存货内部控制存在的问题，并提出相应的对策建议。刘贤昌等（2017）认为我国企业存货内部控制普遍存在着采购计划不够合理、存货核算不够准确、储存管理不够完善等问题，并提出有针对性的应对措施。刘爱梅（2020）以中小型制造企业为例，分析存货内部控制薄弱的原因，主要包括企业员工内部控制意识淡薄、人员分工不够合理等。

伴随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业管理者认识到存货内部控制的重要性，很想改善存货内部控制，但不知如何下手。……