赵惠　卢海英

摘要：针对国内外企业管理信息化的成功远小于失败比例这一现象，设计了“企业信息化项目价值”模型作为进行计量和评估的公式。通过计算“企业信息化项目价值”量的变化来揭示企业信息化的内在规律，指导企业规避风险、正确决策和科学评估所取得的绩效。以减少实施信息化的盲目性，用合理的投资取得最大的效益。

关键词：企业信息化;价值研究

1.研究意义

加快我国信息化的建设，尤其是企业信息化的建设，用先进的信息技术改造我国传统产业，既是党中央的英明决策，也是举国上下的普遍共识和迫切要求。浙江省把信息化作为可持续发展战略的一个重要组成部分。省政府提出：用信息化振兴浙江制造业。以信息化带动工业化，使生产与经营方式产生革命性变化。目前我国的现状是：由于尚未形成明确的理论指引，对什么是正确的信息化实施方案无法准确判别;企业少有“明白人”指导、策划，很多企业领导的理念和认识尚未到位，职工的整体素质比较差，需要一段长时间的培养，才能建立起信息化的人才基础;符合企业要求的管理软件少，既懂技术又懂管理的人才缺乏;加上管理变革的艰巨和复杂性，致使信息化成功企业远远少于失败者。随着企业信息化进程的加快，已经付出或正在付出大量的学费。在这个阶段，迫切需要通过理论联系实际来研究具体落实的举措和方案。

实现企业管理信息化的过程是实现信息化中最艰难的课题，这在国内外实践中基本成为共识。……