娄国领

近年来。我国粗钢产能不断释放，行业竞争日趋激烈，矿粉、废钢、合金、焦炭及煤等大宗原燃料价格大幅度上涨，极大地挤压了钢企的利润空间。企业要“求生存、谋发展”，降本增效是企业永恒的主题，本文对炼铁工序涉及的关键成本点进行分析研究，并结合自身工作实际提出了一些思路和见解，有利于钢企多维度看待降本增效，发挥自身优势。

一、炼铁工序主要从原燃料采购及结构优化、产量提升以及技经指标改善等方面入手，实现降本增效

（一）原燃料采购方面

1.国内料方面

（1）加强原燃料市场信息的搜集与分析，密切关注市场变化，分析研究不同时期、不同品种上游原料市场的影响变化，总结规律，加强趋势预判，把握采购时机，做到避峰采购。

（2）强化与集团内部、国内同类型钢厂的对标，及时掌握对标钢厂的生产技术要求、生产节奏及采购价格变化，做到知己知彼科学决策，适时调整采购价格。

（3）经营库存结构，把握“窗口期”采购。加强与生产单位的沟通交流，了解生产计划安排，特别与冶炼品种密切相关的合金的消耗、库存情况，在市场价格上扬时延期调价，在市场下行时，提前或者快速连续下调采购价格，利用有效的库存量调节市场价格，真正做到“窗口期”采购，实现市场创效。

（4）将公司有限的资金充分用在刀刃上，充分发挥现金、银行承兑付款优势，在谈降价中增添筹码，实现最大限度地降低采购成本。

（5）充分发挥集团统采、联采的大平台的采购优势，更广泛引进实力强、信誉好、服务佳的优质供应商，进一步提高采购资源的保障能力。……