张建成

摘要：在1980年代，战略人力资源管理概念引起了公众的注意。换句话说，战略人力资源管理概念与人事管理的 组织计划、控制和反馈过程截然不同，战略人力资源 管理更加看重员工在主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等方面的提升，通过加强员工培训，让员工的潜能得到最大限度的提高，使企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势。在这个过程中，将企业战略和人员素质的匹配，挖掘出高潜力、高素质的员工，形成高协同的循环系统，以实现最高的战略目标。

关键词：人力资源管理;传统人事;战略管理

在新经济时代背景下，企业之间的竞争日趋激烈。人才是企业发展的主要引擎，人才能够有效地为一个企业的发展做出贡献。在中国，一些前沿企业积累了大量人才，为了充分挖掘现代企业 人力资源管理 的真正价值，企业有必要摒弃传统的人力资源管理模式，采用战略人力资源管理理念。

1.传统人事管理现状

传统的 人事管理 分为6-8个模块来管理员工的工作。主要通过招聘、选拔、培训、薪酬、劳动关系管理等模式对组织的人员进行有计划的管理，该模式其优点在于控制方法简单，控制手段单一，缺点是只有管理员负责其模块的操作，管理和监控整个模式的运行状态，对于实现运行目标没有进行责任划分，这直接导致这些模块之间的连接性差，这种管理概念具有显著的短期优势，例如快速、方便、易于考核和易于评估。……