邵岩 马欢

战略评估是企业战略管理中的重要活动之一，指通过对战略执行过程和效果的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的活动，对战略管理能力提升与编制新的战略规划具有重要意义。进入21世纪以来，勘察设计行业发展的社会环境、市场条件、产业形态、竞争态势、技术特征等方面情况发生着日新月异的变化，战略管理越来越受到企业的重视。建立适宜企业特点的战略评估体系和实施全面立体的战略评估，对提升勘察设计企业战略管理的针对性和有效性具有重要作用，是积极应对行业发展形势、推进企业转型发展的重要举措。本文结合勘察设计企业的特点，对战略评估体系指标的设计和战略评估的实施进行了探索。

一、战略评估体系指标的设计与应用

1.建立战略评估指标体系

结合企业既定发展战略，根据勘察设计企业业务特点和运营管理的重点要素，按照战略执行结果、战略要点实施、战略管理3个类别，设计了10个子类的37个效果指标。战略执行结果类别包括经济指标、业务发展、管理提升3个子类10个效果指标。战略要点实施类别包括业务布局、资源配置、市场营销与服务、人才队伍与技术品牌建设、战略合作与资本运营等5个子类20个效果指标。战略管理包括战略适应性、战略保障2个子类7个效果指标。

2.战略评估指标体系权重评估

采用集体打分法，获取战略评估类别指标相对于战略的权重评分、子类指标相对于类别指标的权重评分、效果指标相对于子类指标的权重评分。……