刘利敏

摘要：在企业管理工作中，企业会计内部控制是重要工作内容，切实开展此项工作可以对企业发展予以有效促进，对企业风险予以科学控制，促进企业发展水平、竞争力等方面的提升。随着当前我国社会、经济等方面发展水平逐步提升，人们逐渐开始重点关注企业内部控制工作，内部控制管理水平也逐步得到提升，但仍然存在内部控制形式化以及组织结构缺乏科学性等方面问题，因此本文对此提出了有效的解决措施。

关键词：企业会计;内部控制;不足;改进措施

想要实现企业未来良好发展，最为重要的保证就是企业会计内部控制工作，只有切实有效开展内部控制管理工作，实现内部控制水平、效率等方面的提升，才可以对企业长久可持续发展目标的实现予以促进。现阶段我国企业在开展该项工作中，仍然存在一些问题，我们需要予以详细了解，并制定相应改进策略。

1.现阶段我国企业会计内部控制中存在的问题

1.1缺乏内部控制的意识

在大部分企业领导人员工作中，仅仅认为对企业规章制度予以遵循，同时对员工对规章制度的执行效率进行提升，就可以实现对企业未来长远有效发展的促进，针对企业规章制度的认识并不全面，仅仅认为是一项有效的内部控制，并没有在企业内部专门设立相应的内部控制制度，针对内部控制工作，缺乏其他方面的理解，这对于未来企业发展而言，是极为不利的。在企业运营过程中用，借助规章制度来管理员工的行为，但是在内控、约束等方面并不能实现理想的效果，针对企业科学管理目标的实现也缺乏相应的作用，因此，以往的认识存在一定片面性。另外，在另一些企业中，还有一些领导人员过于强调业绩，而对内部控制工作缺乏重视，认为业绩提升对推动企业发展的唯一途径，显然这也是过于片面性的认识，也显现了其在内部控制意识方面的缺失[1]。

1.2缺乏健全的内部控制体系，存在较强的形式化特征

在当前阶段我国部分企业运营过程中，结合自身发展实际情况，完成了相应内部控制体系的构建，随着当前我国企业发展水平快速提升，针对内部控制体系的构建逐渐落后，没有及时进行调整和更新，原有作用难以得到发挥，针对企业发展过程中产生的风险、漏洞等，难以予以及时发现和查找，从而造成企业发展逐渐失去控制，在实际开展内部控制工作中，存在严重的形式化现象。另外，还有部分企业，虽然对内部控制体系进行了较为全面的构建，也可以充分符合我国企业发展，但是在具体执行过程中，员工却没有对内部控制体系予以严格执行，进一步加重了内部控制工作的形式化现象，实际作用难以发挥出来。

1.3缺乏科学的组织结构

在企业发展过程中，是否配备了与之相符合的企业组织结构，对于企业整体发展而言是非常关键的，一个良好的組织结构通常可以在管理工作中实现相互约束、监督、牵制的效果，针对具体工作岗位中的每一名人员，都可以起到积极的影响。但就目前我国众多企业发展情况来看，大部分领导人员都没有对组织结构的重要作用予以正确认识，在大多数企业中，都是少部分人管理着大部分事务，从而导致在经营过程中，企业逐渐失去了内部控制的效果[2]。

2.解决企业会计内部控制中问题的策略

想要实现规范化的企业发展，对企业良好发展予以有效促进，最为重要的举措就是做好企业会计内部控制管理工作，在我国企业经营发展期间，领导层人员需要全方位正确认识内部控制工作，将内部控制的作用充分发挥到企业经营过程中，从而对企业科学发展目标的实现予以有效促进。具体进行分析，针对企业会计内部控制工作中存在的各项问题，可以采取以下几方面措施予以解决。

2.1强化内部控制意识

是否可以将企业会计内部控制制度的作用充分发挥出来，是否可以有效引导、约束企业发展，与企业领导所具备的内部控制意识有着必然的联系，针对内部控制工作，只有得到企业领导层人员的充分重视，并且对各项内部控制制度予以深入实施，才可以有效保障内部控制工作效果。因此，针对内部控制工作，在企业领导方面，需要投入科学化、全方位的正确认识，并针对企业各项内部控制制度予以持续完善，对企业内部控制执行力予以不断提升，并对各种新知识进行积极学习，自身做好表率作用，身先士卒，保证在企业经营管理过程中，可以切实有效执行各项会计内部控制制度[3]。另外，在企业领导方面，需要及时普及员工的内部控制方面知识，针对内部控制相关培训活动予以积极开展，针对内部控制工作的重要作用，保证切实有效传递给企业员工，促进更好更快执行企业内部控制工作。

2.2构建科学有效的内部控制体系，促进内部控制执行力度的提升

在企业领导方面，需要科学分析企业自身发展实际情况，将当前企业发展现状作为依据，针对内部控制体系进行科学构建，借助内部控制体系，实现对规范化企业发展的构建。另外，还需要在企业内部设立专门的审计部门，保证其与财务部门之间相互独立，互不干扰，在后续企业经营管理过程中，可以借助这一部门对企业其他各个部门工作情况进行定期、不定期的抽查和监督，针对企业各项规章制度的执行情况进行检查，从而对实际企业发展过程中存在的不足予以及时发现，向领导人员及时告知情况，从而对企业未来发展予以有效促进。同时，在企业方面，需要对相应审批程序进行科学构建，针对重大决策、各项重大事件的决定，需要开展层层审批工作，对相应内部控制机制进行构建，以事前预防作为主要目标，在企业后续经济活动开展过程中，保证将会计内部控制工作的监督、约束等方面作用充分发挥出来，对企业发展中可能面临的风险予以及时找出，并及时应对，从而促进企业未来更好更快发展[4]。

2.3完善企业的结构体系

针对企业内部控制工作，如果想要对其作用予以加强，首先需要对企业组织结构体系进行科学、合理、完善的构建，对企业自身实际发展情况、对人员的需求情况等方面因素作为依据，针对性构建适合的组织结构体系，针对企业内部各个岗位，保证相互之间可以起到监督、牵制的作用，在不同权利主体之间，可以实现相互补充并且相互制衡，从而对企业未来的有效发展予以推动。其次，针对企业内部设置的各个岗位，需要对其职责进行详细明确的划分，针对每一个工作岗位，实现完整、清晰工作规章制度的构建，将各项规章制度作为依据，便于企业员工更为规范化的进行工作。通过这种方式，逐步实现有序、规范的企业运行，促进企业内部管理目标的实现以及对企业风险的有效防范，从而实现具有更高有效性的企业发展。

在企业经营管理过程中，想要实现规范化以及科学化的管理，最为重要的手段就是企业会计内部控制工作，只有保证科学有效开展会计内部控制工作，才可以针对企业发展过程中存在的风险予以有效预防，对资金流失现象予以有效避免，并对决策失误情况予以减少，对企业未来科学、可持续发展目标的实现予以有效促进。因此，在企业发展过程中，我们需要对企业管理层人员的内部控制意识进行强化，保证内部控制工作的重要作用可以得到企业领导人员的正确认识，并将企业发展实际情况作为依据，完成对内部控制管理体系的科学构建[5]。

3.结语

在当前阶段我国发展过程中，经济、科技等方面发展水平快速提升，企业发展水平也得以快速提升。而在企业实际经营管理过程中，最为重要的一项工作就是会计内部控制管理工作，但是由于企业发展速度较快，对这项工作的相关制度却没有进行及时更新，导致实际工作中存在各种问题，因此，我们需要基于实际存在的问题，制定相应的改进策略。

参考文献：

[1]张艳.新形势下企业会计成本控制的问题及策略[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：236-237.

[2]刘海仿.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].财会学习，2019（34）：233+235.

[3]张英，王硕.企业内部财务控制问题及改进策略研究[J].现代商业，2020（16）：187-188.

[4]黄丹.企业会计内部控制的不足及改进策略[J].投资与合作，2020（11）：104-106.

[5]刘佳.管理会计在中小企业的应用问题研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（05）：203-204.