申慧

摘要：在国民经济发展中，国有企业处于中流砥柱的位置，它是保障人民共同利益，促进国家经济持续发展的重要力量。所处的位置和发展优势让国有企业吸引了大量优秀人才，其人力资源管理深受瞩目。然而在激烈的市场竞争中，优秀人才的集中没有让国有企业突出人力资源管理的先进性，其人才优势并未得到转化。国有企业必须要尽快做出调整，深刻认识自身在人力资源管理方面的缺陷，制定有效应对策略，激发人才的潜力，充分发挥人力资源管理的作用。

关键词：新时期;国有企业;人力资源管理;深化

新时期环境中，市场内外部格局发生变化，很多外资企业进入我国市场，国有企业数量减少，民营企业抢占人才，从而加剧了人力资源在市场中的竞争。在人力资源管理方面，国有企业不仅同时存在总体性冗余和人力资源结构性缺失问题，而且职责分配不均，绩效考核模式单一，对考核结果应用不充分等问题，由此造成了中高层人员固定，而普通员工大量流动的现象。因此，在新时期，国有企业必须要加快创新人力资源管理模式，使其展现全新的管理面貌。

一、新时期国有企业人力资源管理中存在的缺陷

（一）用人机制改革缺乏科学性

国有企业存在较为复杂的历史背景，国有企业在发展过程中不断重组、整合，但在人力资源管理方面缺乏科学性，用人机制并没有为企业发展战略提供有效支持。通常，企业需要结合战略目标对人才结构，制定科学合理的规划，然而国有企业并不注重人力资源管理的价值。……