常燕

[摘要]当前，女性时尚类杂志数量与日俱增，市场竞争愈来愈激烈。在数字化背景下，《昕薇》推陈出新，开拓数字化运营渠道，“两微一端一抖”四管齐下。与同类竞品《瑞丽》杂志相比，虽然《昕薇》仍存在品牌定位、内容设置、渠道整合及细枝末节上的问题，但并不妨碍其数字化的运营发展布局。《昕薇》可扎根本土，面向国际，合理利用资源，在时尚杂志圈力争上游。

[关键词]《昕薇》杂志;数字化运营;竞品分析;存在问题;发展策略

20世纪90年代以来，随着我国物质文化生活水平的逐渐提高，精神文化生活的丰富，时尚类杂志尤其是日系时尚杂志逐渐盛行，日系时尚文化及其所传播的美学观念开始潜移默化地影响着年轻人的生活方式。

进入21世纪以来，数字化浪潮席卷而来，新媒体的兴起使得传统报社、出版社等受到巨大的冲击[1]。包括时尚杂志在内的传统媒体未能幸免，传统期刊的发行量、销量以及广告收入均明显下降，盈利大幅缩水，一些期刊甚至停刊。反观以互联网为首的新兴媒体，其迎合了受众的碎片化浏览与阅读趋势，呈现出一派欣欣向荣的发展势态。

伴随着数字化和融媒体进程的不断推进，传统媒体和新媒体融合发展成为大势。在大环境影响下，时尚期刊如《昕薇》杂志应时而上，开启数字化运营模式，化危机为转机。

一、《昕薇》杂志数字化运营模式分析

《昕薇》杂志是日本时尚大刊《VIVI》的中文引进版，由国家级专业出版社—中国纺织出版社与日本最大的综合性出版社—株式会社讲谈社联手合作[2]。……