杨剑

摘要：市场经济发展到今天，企业间的竞争正在走入白热化阶段，已从最初的资本竞争、人才竞争过渡到当下的管理竞争，其中，预算管理作为管理竞争中的核心内容。在关注与重视预算管理、旨在提升预算管理水平过程中，全面预算管理手段得到了广泛应用，深受企业认可。此次研究，我们以水泥企业为例，进一步分析与阐述全面预算管理的实践现状及实践有效策略，进一步助推水泥企业实现长远发展。

关键词：全面预算管理;水泥企业;实践;成效

全面预算，主要指在企业战略目标指引下，通过预算编制、执行、分析与控制、考评与激励等一系列举措，全面提升企业管理水平和经营效率，促使企业价值最大化的一种管理办法。该管理方法由西方国家引入，在我国诸多行业和企业发展中起到积极作用与影响，也让较多企业从中受益，由此可见，引入与使用全面预算管理成为一种必然。

一、水泥企业在实践全面预算管理中暴露出的诸多问题

当前，有越来越多的水泥企业认可全面预算管理并开启实践之路，虽然起到一定成效，但是也暴露出了诸多问题，这些问题长期得不到解决，势必影响全面预算管理实践效率。可将这些问题归纳总结为以下三点：

预算缺乏战略性，预算目标短期化。不乏一些水泥企业将全面预算管理仅仅视为管理工具，并未真正理解全面预算管理价值，从而造成了这类问题的产生。一方面，预算审批部门提及預算通常会与“削减开支”联系起来。……