【摘要】随着经济全球化的发展以及新形势下企业战略发展模式的不断变更。如何进行科学的企业战略管理，成为了当代许多企业家需要思考的问题。企业战略理论来自于上世纪50年代。这些年来虽然有一些发展，但是依然存在诸多问题。本文就从企业战略管理的特点以及含义入手，对现阶段的存在主要问题和方式进行了阐述并提出了对应的改变方法，希望能够有效推动当代企业战略管理的有效性发展。

【关键词】新时期;企业管理;问题与解决方法

企业要想进步和发展，要想科学的进步，其核心思想就是要必须具有科学合理的战略管理体系。一个科学有效完备的战略管理体系，能够对企业的未来发展造成极大的良性影响，促进企业综合竞争能力的发展与进步。在常规企业管理中，企业战略管理具体内容包括最初的战略制定、实施、评价以及最后的调整实践。三者相辅相成，缺一不可。企业战略管理理论来自于上世纪50年代，一直受到国内专家和企业家的关注，并取得了一定的成果。虽然其存在一些问题，但是其优质特点已经被充分展示出来。

一、企业战略管理的显性特征以及深刻内涵

（一）企业战略管理的显著特点

企业战略管理显性特征包括这样几个特点，首先具有一定的全局性。这种全局性是指企业战略往往是为了整个企业的发展而制定实施的，是由企业自身的发展利益以及发展核心来制定的，在站在企业整体利益的最高高度之上，规定了企业的未来发展方向和未来发展目标，其他的一切活动都要服从并服务于企业的核心战略。其次，具有长远性。企业战略管理的最终发目的是企业的更好发展，是未来的可持续发展，具备一定前瞻性。这种前瞻性就使企业在进行战略制定的时候，不仅要对现有的情况进行合理研究的科学把握，还要对未来企业遇到的困难进行时刻推测以及了解，并基于核心思想进行科学处理。再次，具有风险性。风险性来源于它的长远，来源于诸多未来的不可控与发展趋势的多元化。企业战略管理主要针对的是未来，但是由于社会环境和经济环境是在不同变化的，很多因素是不可预测的，即使有些因素可以做出预判，但是生态发展形势也很难把握，具有很强的不确定性和变化性，而这种变化性和不确定性就是企业战略管理具有了风险性的明显特征。最后则是其复杂性。这里的复杂性，包括两个宏观方面，一是构成要素的复杂二是影响因素的复杂，企业战略管理是由战略目标，经营范围，战略行动，资源配置以及协同作用等6个部分组成的，这几个部分相互联系和相互作用，不能轻易分割。在影响因素方面，制约战略管理的影响因素众多，主要是有企业管理人才的综合素质，自身实力以及外部环境等。

（二）企业战略管理的内涵

在确定企业战略管理的深刻内涵之前，首先必须要弄懂两个概念，那就是企业战略和一般战略。战略，顾名思义是指组织对某个需要实现目标的深度决策以及谋划方式。而企业战略则是指企业在当前经济形势下，为了更好的在未来发展并迅速适应未来环境变化，对现有的意境具备的经营业务的谋划以及预测。而在一般企业管理中，企业战略管理是指企业全部战略活动的总和，包括战略的实施，战略的评估以及战略的调控等等诸多内容，是一个基于企业自身状态的一种全面的复杂的管理过程，主要解决未来做什么和如何做这两大任务。也就是说，企业战略管理的目的就是要通过对现有的预测和未来的预测，确定和决定现有和未来的战略可执行方案，并将企业发展过程中的不利因素转化为有利因素，进而有力推动企业的长远化发展。

二、企业战略管理存在的问题

1.企业战略管理者综合素质不高

企业战略管理者是战略规划的实际制订者与实施者，是战略评价者和调整者，在很大程度上说，企业战略管理者的综合素质直接关系着企业战略水平的高低，以及实际是否能够运用到企业当中的执行能力与发展能力。但是在实际的企业战略管理过程中，一方面很多战略管理者自身根本没有意识到企业战略的重要性，认为其可有可无，形式化比较严重;另一方面战略管理者缺乏相应的战略指导制定以及调整能力，使其无法面对战略发展与运行中出现的诸多问题。

2.自身战略缺乏科学性，定位存在问题

战略定位是企业战略管理的核心，战略定位使企业未来的发展目标和发展方向，有了明确的达成目标。使是企业未来发展的最重要指向标。很多企业在实际的发展过程中，往往存在着定位不准确的问题，这种问题从而使企业制定的战略方案不够严谨，不够科学，不能够合理的进入发展轨道，不利于企业的发展。战略定位不准确，一般情况下包括以下三种情况，首先是自身定位不准确。具体来讲就是对自身现有的优势和特点以及劣势和问题不够了解，对于自身发展趋势并不十分了解，在战略管理过程中不能够被合理发展，不能最大效率的发展自身的优势。其次是竞争对手定位不准确。也就是说，对竞争对手无法做到知己知彼的水平，无法在竞争中做出合理的判断以及做好预测。第三则是对自身的消费者需求定位不准确。具体体现在企业最终的生产目的，不能够直接使其转化为经济效益，进而无法得到长远发展。

3.企业战略管理体系存在瑕疵，不能合理使用

在企业战略管理中，完整的企业战略管理体系应该包括以下三个部分，即战略实施阶段、战略制定阶、段战略评价与调整阶段，在很多实际企业战略管理中，很多管理者往往忽视战略后期阶段的评价和调整，认为只要进行了正确的战略制定和战略实施。企业就会沿着正轨获取运行与发展，这种错误的认知直接会导致整个战略管理体系的不完善，不够健全，进而导致一旦出现战略性的错误和战略性的错误预判，就会出现很多问题，不能得到合理的正视和解决，不利于企业战略的进一步调整和长远性发展，进而导致整个战略体系成为一种无效的摆设和表面工程。

最后，企业战略管理协调性相对缺乏也是企业管理存在的问题之一，对于一个企业来讲，战略管理本身就是运行过程中当时存在的一个重要问题。对于一般的中小企业发展来说，这点更为重要，战略目标的制定往往需要消耗大量的时间，需要企业内部各个部门之间都做出相应的联系，做好和谐的良好沟通协调，但在一些企业之中，很多管理部门以及管理人员并不具备这个能力。这种状态下，部门之间由于没能进行有效的沟通，会直接导致协调标准的缺乏，使他们各自为政，没有从企业的整体利益出发，最终导致整个部门的利益得到了保障，而整個企业却明没有得到科学发展。此外，战略管理上与实际发展脱轨，也是战略发展出现问题的重要方式之一。在很多中小企业进行战略管理工作的时候，很多企业没有从自身实际发展情况出发，他们的目标制定只是为了满足当前的短期利益，而缺乏长期的规划，在进行管理方案制定时没有进行全面的市场调查，与实际的发展方向和市场需求存在差异，进而导致战略管理难以契合，从而使企业的发展需要不仅没有得到发展，还相应的增加了经济负担。

三、科学提升企业战略管理的有效性方法

（一）提升企业战略管理者的综合素质

企业的核心是是企业工作人员和管理人人员，发展的未来靠人力的发展，要想将战略管理企业战略管理和谐的制定以及发展下去，那么就必须实事求是，首先要让整个企业管理者认识到战略管理的重要性。如果企业的自身战略管理者对于战略管理不够重视，不能明确其对企业未来发展的重要意义，那么即使他相关素质最高，企业战略管理的效果也会大打折扣，无法到达预定目标。其次是要使战略管理者具备科学的战略和思维、政治思维，要能够抓住各种发展机会，通过各种手段或者方式积极协调各种战略策略之间的矛盾，要具备大局意识，重点意识，发展意识。最后则是要不断的学习和完善自己，世界是变化的，企业战略策略也是不断调整的，只有管理者不断的学习研究，才能真正的运筹帷幄，使自己所制定的战略以及调整方式，符合时代发展的潮流和企业的自身发展进步，从而有效的推动战略制定的科学性和有效性，促进企业的现代化发展与进步。企业管理归根结底还是人才的管理，是人在管，因此，企业应对企业战略管理者以及实施者都进行定期的培训和指导，从而加强他们对于企业未来发展方向的认识，增强综合素养，让他们在企業战略制定与发展中，更加的认真以及努力，科学和谐的将企业战略落到实处，有效的推动企业战略的科学发展以及有效落实。

（二）准确把握现有战略定位

企业管理者在进行战略定位时，要保持以下原则，首先要把握市场需求，利用需求来解决市场上的问题，企业要想将自己企业生产的产品或者提供的服务变得供不应求，就首先必须要了解消费者需要得到什么，喜欢什么，不仅要能够了解他们现在的需求，更要掌握他们未来的发展需求，并根据他们的需求来制定对应的战略。第二要明确自己的优势，明确自己哪些是强项，哪些是弱项，并巩固强项规避弱项。充分利用自己的优势来扩大自己的领域，不断强化优化优势，规避弱势，使企业自身变得更加强大、更具竞争力。第三就是要了解对手的历史，在进行战略管理时要了解竞争对手的发展方向和已有优势，像田忌赛马一样用自己的优势来。来面对对手的劣势，从而胜于无形之中，最后要争当第一，也就是说，企业战略管理者一定要有高瞻远瞩的思想和心态，要勇做第一，无论是从管理还是企业发展的角度来讲都要勇于创新，勇做第一人，一定要做企业的或者本领域的领头羊。

（三）完善企业战略管理体系

完善企业战略管管理体系，有效确定管理模式是确保企业战略评价和调整的重要方式，正常运行和发展企业战略评价，其核心的目的以及最终目标都是为了企业的未来科学发展，都是为了推动战略标准具体化。在具体的战略评价时，企业管理者如果发现企业战略偏离或者未达到最初的定位目标，便要必须进行科学论证和有效性探讨，从而在有效性指导下，对于现有的战略策略或者方向进行微调，在不断完善与调整中，是使企业朝着更加科学的方向发展，有效科学的完成企业战略目标。

总而言之，企业战略管理对于企业未来进步也积极竞争力提升有着重要的促进作用，是科学推动企业管理能力提升的有效性途径。当代企业管理者一定要对企业战略管理思想以及发展模式进行深刻研究，从而在科学论证的基础上有效吸取其优质的特点以及思想，将其运用到自身的企业管理当中，进而推动企业发展，为国家经济与社会发展提供自己的一些帮助。

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作者简介：马嘉溦，出生年月：1988.10.04，性别：女，民族：汉，籍贯：山西，学历：硕士，职务：教师，研究方向：经管。

（太原理工大学现代科技学院 030001）