作者简介：陈洋（1983-），女，汉族，山东烟台人，中级会计师。主要研究方向：会计方面研究。

摘要：与EPC项目前面预算管理中推进业财深度融合有利于提高预算编制质量，提升预算管理水平，让企业的财务风险防范能力得到增强。本文运用调查法、研究法等对EPC项目全面预算管理中业财融合现状进行分析，并就如何促进业务与财务深度融合展开探究，希望能为相关工作带来些许帮助。

关键词：EPC项目;全面预算管理;业财融合;融合对策

在EPC项目中，预算是企业进行工程投资时的重要参考依据，科学合理的预算可帮助企业更合理的投入与分配资金，从而降低经济风险，保证企业的盈利质量【1】。因此在项目开展期间相关企业要能根据项目实际情况，诸如工期、工序、规模、交付时间等来确定预算需求，并结合具体的预算需求对投资金额进行确定与分配，使资金得到充分应用，同时也让各项施工活动得以顺利、有序进行。而所谓全面预算管理，是指企业从战略目标出发，根据企业实际情况制定适合企业的经营目标与方案，在此基础上优化企业内部资源配置，对企业内部各人员、设备、技术、能力进行统筹规划。全面预算管理以企业整体经营活动中的各节点业务为管理对象，以企业战略目标为指导实现企业财务目标。全面预算涉及企业所有工作业务，包括筹资融资、投资、经营销售等等。基于以上认知，下面对EPC项目全面预算管理中的业财融合问题做具体分析。……