崔璐璐

[摘 要]随着经济发展模式的调整，中小型制造企业面临着巨大的挑战。文章阐述了中小型制造企业在内部控制管理中存在的意识不足、方法不健全、风险评估体系缺失、信息沟通不及时和缺乏监督机制的问题，提出中小型制造企业应不断提高管理层对内部控制的认识、健全内控控制方法、建立健全风险评估机制、提高信息化水平、完善企业组织架构，期望为中小型企业的可持续发展提供帮助。

[关键词]中小型制造企业;内部控制;制度建设;内部监督

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.080

1 前言

随着经济发展模式的调整，传统制造业逐步向先进制造业转变，在转型升级的过程中，中小型制造企业面临着巨大的挑战。企业用工成本不断增加，环境监控不断升级，企业不仅要保证生产经营的合规合法，还要提高经营效率，实现可持续发展。科学的内部控制是企业各项经营活动的重要保障，是企业管理者及时发现问题并加以解决的重要手段，如果缺乏严谨的内部控制，则会加剧企业经营风险，限制企业发展甚至导致企业经营失败。

2 中小型制造企业内部控制的特点及进行内部控制的必要性

2.1 中小型制造企业内部控制的特点

中小型制造企业作为一个特殊的经济群体，其内部控制具有鲜明的特点。首先，家族制管理色彩较浓，管理观念落后，对人员管理松散，难以形成统一的内部管理制度。其次，人员规模小，组织结构简单，办事灵活性高，但是缺少相互监督与制衡。……