摘 要：以碧桂园集团为例，基于现代管理学的基本理论，以建立健全企业招聘管理机制为研究主体，分析招聘管理对集团发展的意义，以及该集团当前招聘管理机制存在的问题。研究发现，招聘计划、招聘流程、招聘人员安排和人才储备计划不合理是制约企业长远发展的重要因素，需要改善以提高企业招聘效能。

关键词：房地产 招聘管理 人力资源管理

一、引言

房地产行业作为我国的经济支柱产业之一，对我国经济发展和社会稳定产生重要影响。随着我国经济体制改革的不断深入，现代房地产市场于1998年逐渐开始建立完成。各大房地产企业在迎来高速发展机遇的同时，也面临着沉重的竞争压力。而在知识时代，各大企业之间的竞争不再单纯的停留在土地和金钱的竞争，而将竞争的核心放在人才的竞争上。

招聘管理作为人力资源管理的核心内容之一，起到挖掘、发现、吸收、消化优秀人才的重要职能，是保证企业永葆青春活力的重要依托。同时，招聘作为企业人力资源管理的基础和关键环节，是其他人力资源管理活动的起点，可以说招聘工作质量的高低直接影响着企业后续人力资源管理的水平。因此，对企业招聘管理中存在的问题进行分析，结合当前行业的发展情况和未来的发展趋势，并针对当前存在的问题提出合理化建议对企业核心竞争力的提升具有重要意义。

碧桂园集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商，采用集中及标准化的运营模式。……