王平 宋鑫

【摘要】基于舞弊三角理论对瑞幸公司管理舞弊案例从压力、机会及借口三个方面进行深入分析， 发现瑞幸公司内部治理结构不完善形成的内部人控制是管理舞弊得以实现的关键因素。 当内部治理力量难以有效地约束主要决策者的舞弊行为时， 若引入外部治理力量则可起到改善公司内部治理结构的作用。 在我国现有的公司内部治理框架即公司股东大会、董事会、监事会三方的制衡中， 可由一方通过授权法务会计作为外部治理力量独立客观地进行日常合法合规性审查， 以牵制另一方内部人控制力量、协助公司其他外部利益相关者介入， 与内部治理力量形成联动。 在实践中， 可通过法务会计第三方专业舞弊调查中介联结公司使内外部协同治理形成一个灵敏的治理机制， 共同抑制因内部人控制而产生的管理舞弊行为， 从而改善公司内部治理。

【关键词】管理舞弊;法务会计;公司治理;联动机制

【中图分类号】 F233     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）11-0083-9

一、引言

公司财务舞弊案件的发生往往与管理层有着千丝万缕的联系， 是公司治理出现问题的不良后果。 据统计， 72%的公司舞弊案件涉及CEO， 43%的舞弊案件涉及CFO， 29%的案件涉及包括副总经理在内的其他管理人员， 管理舞弊已经成为了严重突出的舞弊问题。 2020年爆出的瑞幸咖啡有限公司（简称“瑞幸公司”）造假事件就是一起严重的舞弊案例， 随着国内外相关部门对瑞幸公司财务舞弊事件的不断深入调查， 其舞弊真相逐渐浮出水面， 证实了这一财务舞弊的行为亦是由管理者参与和指使的管理舞弊行为。……