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新形势下高中后勤管理的创新思路研究2500

2021-07-13孙玉龙

家庭教育报·教师论坛 2021年21期
关键词:创新思路新形势

孙玉龙

【摘要】当前阶段,社会在朝着多元化的方向发展,那么在高中发展过程中,后勤管理也占据了越来越重要的位置。我们进一步深入探究可以发现一点,就是学校顺利开展教学活动的重要基础,就是后勤管理,可以为学生和教师营造出非常好的学习和教学环境,所以在新形势背景下,就更要抓好后勤管理工作,同时要进行全面创新,才能发挥出更大的效用。

【关键词】新形势;高中后勤管理;创新思路

前言:在教育改革持续深化的背景下,越来越多的家长开始关注后勤管理工作,因为后勤就是重要的保障,只有后勤管理质量提升上来,学生在学校内才能实现健康成长,快乐学习。对于高中学校而言,后勤管理更是至关重要,必须要紧随时代潮流,做好创新工作,真正意义上为学生的健康成长和全面发展保驾护航。

一、新形势下后勤管理创新发展的重要性

(一)有利于推进高中学校稳步发展

我们从整体的角度出发,在高中学校发展过程中,后勤管理是至关重要的一项内容,更是具体教学开展的基础,如果没有后勤管理,缺乏完善的后勤管理制度,那么学生不论是学习,还是具体生活,都会陷入到一个非常混乱的状态之中。特别是高中阶段的学生,说成熟,仍然有不成熟的思想在,而且恰恰是其快速发展的阶段,学生自身的身心发展都不够成熟,那么就需要将完善的后勤管理制度建立进来,起到对于学生的约束作用。而且现阶段大部分的高中学校都出现了一种情况,就是入学人数逐年增加,而且班级的容量也在逐步扩充,相应的教学人员数量也在进一步增加,很多学校都将精力放在了学生和教师这两个层面,而在后勤管理方面,相对疏忽,也没有投入更多的资金,此种现象会导致后勤工作的质量和水平大幅度降低,而且对于高中学校而言,要想实现稳步发展,这样一味的忽视后勤管理工作是不可行的。必须要加大创新力度,明确当下存在的问题,进行不断改进和优化,才能为学校的持续稳定发展奠定坚实的基础。

(二)有利于深化学校内部管理改革

对于后勤管理工作而言,其涵盖的大小事务非常多,可以说非常复杂,但是又具备系统性特点,有某一个环节出现了问题,整体工作都会出现问题,所以,必须要将多个方面的关系处理好,才能保证管理实效。举例来讲,对于学校和后勤这两者的关系而言,要想维持其稳定性,那么针对后勤管理工作的创新,就必须要以学校发展的大方向为出发点,进行创新,当然,后勤管理也要与人事、行政等多个部门的关系,进行良好的维护,这样才能保证后续工作顺利进来。所以,对于后勤管理创新而言,起到一个带头的作用,既能让内部管理实现进一步深化改革和发展,还能引导相关教职人员的教学水平进一步提升上来。

二、新形势下高中后勤管理创新思路分析

(一)加强组织领導,建立安全工作责任制

一个学校发展如何,很大的决定因素,就是领导自身,所以,从这一角度出发,就必须要加大领导的组织力度,同时从领导的思想层面出发,应深刻的认识到保证学生的安全,是首要内容,只有在安全的基础上,才能促进其更好的学习和发展。所以,领导层面应定期召开后勤会议,所有后勤人员都要集中进来,针对学生的安全问题开展分析和探讨,并且让每一个工作人员都是认识到其重要意义,还要探讨现阶段存在的一些管理问题,深化改革措施。此外,为了达到更好的创新效果,还要将安全责任工作领导小组成立进来,将具体责任真正落实到每一个人头上,对具体责任分工进行全面细化,真正意义做到在新形势发展背景下,保证后勤管理实效。在新形势发展背景下,为了进一步提高后勤管理工作质量,保障每一位高中生的安全,就要将相应的安全责任管理制度高中建立进来。每一个学期的开学初期阶段,学校内部领导以及相关后勤管理人员,都要共同参与安全责任书的签订,确保每一个身处其中的工作人员,都可以特别重视这一份工作,并且真正的落实到现实行动之中。此外,对于班主任而言,也要积极与学生家长联系,将安全责任书签订好,确保每一位家长都可以认识到,在学生的安全管理问题上,家长自身负担的责任,从多个角度,来保障学生的安全。此外,针对学校的食品安全问题,校长层面,需要与相应的供货商签订合同,明确安全责任,确保所有进入到学校内部的食品和食材,都是健康且不会损害学生身体的,不会有任何的安全隐患,只有对后勤管理进行这样的创新,才能真正的提高管理实效,促进学生全面发展。

(二)深入后勤开展人事改革

从现实后勤管理工作情况来看,在具体的人事制度方面,仍然有很多不完善之处,需要进一步创新,而且在具体用人方面,也有诸多披露,这直接影响了后勤管理质量。很多高中学校的后勤人员招聘门槛都非常低,那么这些人自身缺乏先进的思想,在意识方面,也不够超前,所以整体后勤管理工作无法实现创新发展。所以,必须要加大力度开展人事改革工作。在具体后勤管理人员招聘的过程中,需要优先超频,具备较高专业能力和管理素养的人员,不仅要掌握扎实的管理知识,更要具备一定的实践能力,这样才能进一步形成一个非常优秀的后勤队伍,针对所有的后勤人员,需要开展考核评优工作,可以以季度为节点,让后勤工作人员的工作积极性大幅度提升上来,保证管理实效。举例来讲,对于后勤的管理教师而言,可以选取一些年长的教师来担任,有或者是选取与学生们非常熟悉的教师,这样的后勤管理教师,可以更容易的走进到学生的生活之中,然后与学生进行更好的沟通和交流,进而配合学校的工作。

结束语

总而言之,在如今的新形势发展背景下,各行各业都要深化改革,对于高中学校的后勤管理工作而言,也是如此,只有保障后勤质量,才能促进学生们健康成长和发展。从现实情况,如今的后勤管理存在诸多的问题,这不仅会影响到整个学校的发展,还会制约学生的身心发展,所以,当务之急就是进行创新,在具体创新的过程中,必须要从领导的层面出发,进一步建立相应的工作责任制度,还要深入到后勤体系内部,开展全方位的人事改革工作,相应后勤管理人员也要紧随时代潮流,不断更新自身的管理思想,时刻都以学生的健康和安全为出发点,开展工作,只有这样才能促进高中学校的长效持久发展。

参考文献:

[1]卓俊文.浅谈对高中后勤管理工作的有效策略[J].中学课程辅导(教师通讯),2019(17):136.

[2]郑建云.高职院校后勤管理信息化现状及对策研究[J].大众投资指南,2019(16):104.

[3]薛伟民.基于精细化管理理念的高中总务后勤管理改革研究[J].高考,2018(24):236-237.

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