李静

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 为了顺应时代的发展形势，使企业能够在市场中占得一席之地，确保企业得到稳定、长久的发展，我国各石油企业都开始对自身的运营形式与管理模式进行创新和改革，尤其是对人力资源管理方面予以了足够的重视。不过石油企业在人力资源管理方面还是存在一定的问题，本文将就石油企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析，并就相应的解决方案开展论述。

关键词 石油企业 人力资源 管理问题 新形势

员工是企业的灵魂，对于企业的发展而言，人力资源的管理起着至关重要的作用。因石油企业在国内的经济中占据着极为重要的地位，石油企业的人力资源管理水平对于国家的经济而言都有着直接的影响，各石油企业想要提升自身的综合实力，就需要对人力资源管理中存在的问题进行分析，才能找到高效的优化措施。

一、新形势下石油企业人力资源管理现状分析

（一）在人力资源关注与投入方面存在不足之处

虽然各石油企业都已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，但是一些企业为了保证企业本身的经济收益，都将日常工作的重点放在了企业的经营之中，对于人力资源的关注以及精力、资金投入等方面都存在一定的不足之处，导致人力资源部门在培训以及人力资源开发方面都容易出现力不从心的情况。除此之外，一些企业的人力资源培训内容重点不清晰、缺乏针对性等问题也在一定程度上影响了员工实践能力的提高和创新问题。

（二）在观念以及制度方面存在不足之处

石油企业目前面临着最主要的问题就是人才流失的问题，导致这一情况的原因有很多，主要呈现在两个方面：一方面，企业对于人才重要作用估计不足。一些企业对于人力资源的观念认识并不全面，没有认识到人才是企业发展的关键因素，导致人才的招聘与培养方面都存在着一定的问题；另一方面，分配制度先进性不足。部分企业并没有按照员工的贡献进行绩效考核，都是以工龄以及职务等情况进行薪酬设计，这样的绩效方式会降低员工的工作热情，对于员工工作的效率与创新而言都是十分不利的。

（三）人才使用不均衡

一般石油企业采用的都是长期沿用下来的奖励机制和管理条例，难免会出现与时代不符的情况，在人才任用方面也存在一定弊端，尤其是为了增加企业的效益，各石油企业都在进行人员整改创新，但是由于人情、传统等方面的原因，很多企业并没有按照员工的能力进行筛选，而是采用了以年龄段划分的方式，这样很容易造成人才流失以及人才使用不均衡等问题。

二、提高人力资源管理水平的应用措施

（一）制定长期管理部署，提高对人力资源管理的重视程度

石油企业管理层要加强对人力资源管理的重视，并将其列入到日常的工作内容之中，并要根据企业的运营情况以及发展情况制定长期的人力资源管理部署，不仅要对员工招聘、职业生涯规划进行周密的管理，同时还要从战略性视角对管理情况进行战略改革，真正做到吸引人才、留住人才，为企业的长远规划作出正确的人力资源管理方案。

（二）加强资源结构调整，加快对人力资源重新布局

石油企业都希望能够达到资产增值、保值以及获得更多经济效益的经营目标，根据这一期望，企业的人力资源要结合生产经营实际将人工成本降到最低并实现高效生产。在新形势下，很多石油企业都在上市、改组以及改制，这些都是对资源的结构优化以及重组使用，工作中最为重要的一环就是对人员的重新分配和利用，要使企业中的各项工作更加多样化、规范化。石油企业要对自身的人员结构进行重组，实施竞争上岗制度，要以员工的能力与素质作为第一要素进行聘用，不断在实践中思考人员管理的改进方案，切实提升企业整体人员水平，为石油企业的稳定发展奠定良好地基础。

（三）结合生产经营实际，加大对薪酬待遇机制调整和改进力度

企业想要实现高效的人力资源管理，切实提高员工的工作热情与工作效率，就需要从员工的切身利益入手，对各岗位的薪酬待遇进行调整和改进。相关部门要对企业的每一部门以及每一岗位的作用、价值进行全面评估，根据员工的优势进行岗位分配，并按照工作岗位决定薪酬待遇。同时完善绩效考核制度，只要员工在本职工作中表现出色，或为企业做出一定的贡献，就要给与其奖金鼓励，并建立员工工作记录档案，将员工所得的奖励与惩罚全面记录在案，以此作为员工升职、加薪的依据。这样的方式不仅能够有效提升员工工作的积极性，增强企业的向心力，同时还能将员工的潜能充分激发出来，使其能够为企业进行更好地服务。

三、结语

员工是企业正常运营的重要保障，各石油企业要对人力资源管理予以高度的重视，并对管理理念以及管理方式进行不断地调整和完善，使其能够与新的形势相符，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 李志强，陈晓晖.新形势下石油企业人力资源管理问题初探[J].商场现代化，2005.17.

[2] 曾贤辉.新形势下石油企业人力资源管理存在问题及对策研究[J].现代商业，2012.02.

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