李静

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 为了顺应时代的发展形势，使企业能够在市场中占得一席之地，确保企业得到稳定、长久的发展，我国各石油企业都开始对自身的运营形式与管理模式进行创新和改革，尤其是对人力资源管理方面予以了足够的重视。不过石油企业在人力资源管理方面还是存在一定的问题，本文将就石油企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析，并就相应的解决方案开展论述。

关键词 石油企业 人力资源 管理问题 新形势

员工是企业的灵魂，对于企业的发展而言，人力资源的管理起着至关重要的作用。因石油企业在国内的经济中占据着极为重要的地位，石油企业的人力资源管理水平对于国家的经济而言都有着直接的影响，各石油企业想要提升自身的综合实力，就需要对人力资源管理中存在的问题进行分析，才能找到高效的优化措施。

一、新形势下石油企业人力资源管理现状分析

（一）在人力资源关注与投入方面存在不足之处

虽然各石油企业都已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，但是一些企业为了保证企业本身的经济收益，都将日常工作的重点放在了企业的经营之中，对于人力资源的关注以及精力、资金投入等方面都存在一定的不足之处，导致人力资源部门在培训以及人力资源开发方面都容易出现力不从心的情况。除此之外，一些企业的人力资源培训内容重点不清晰、缺乏针对性等问题也在一定程度上影响了员工实践能力的提高和创新问题。……