夏学进

摘要：共享服务是时代的产物，是大型企业集团管理转型升级的必由之路。文章简要介绍了企业集团财务共享建设的意义，分析了企业集团财务共享转型初期的常见问题，并提出了解决这些问题的应对策略，希望能为正在进行和计划进行财务共享转型的企业提供一些借鉴和启发。

关键词：财务共享;转型初期;企业集团

一、引言

共享服务诞生于20世纪80年代，是企业管理和控制活动的重大创新。在经营集团化、经济全球化以及互联网、移动应用、云计算、大数据和人工智能的技术快速发展及广泛应用的背景下，集团化企业将不同业务单元的事务性、重复性、可标准化的操作类业务分离出来，整合到一个新的业务单元及共享服务中心，进行规模化工厂式处理，以客户需求为导向，以服务为载体，向全集团提供统一标准，高效低成本的专业服务。将企业运营管理人员从事务性工作中解放出来，把有限的时间和精力专注于核心业务，以提高公司整体运行效率和效益。

二、企业集团财务共享建设的意义

（一）加速职能转型

财务职能分为战略财务、业务财务与共享财务三类，各类型人员在不同领域发挥各自专长。财务共享可以实现财务职能从单一化向多元化、从基础管理型向战略支撑型、从事后统计型向风险防控型转变。

（二）提升管控能力

财务共享促进企业管控由分散制、科层制向集中式、扁平化管理模式转变，不断提升综合管控能力，降低运营风险。……