戴辉

摘要：工程结算工作的高效完成，不应局限在后期竣工的结算上。应能够注重过程管理，加强制度执行与落实。强化重要环节的工程结算控制，制定合理的管理方法。严格监管管理主体行为，做好结算审查工作。

关键词：工程結算   全程管理   实践

工程结算全过程的控制与管理，需建立在科学决策、部署、指导的基础上。项目负责人应能够将全程管理意识、投资意识贯彻与落实到工程结算工作当中，并能够对目前管理现状建立正确的认识。有目的、有明确方向性、有前瞻性地开展工程结算全程管理工作。

一、工程结算全程管理的现状

（一）前期规划环节缺乏有效控制

关于工程结算全程管理的研究，目前因在前期规划环节缺乏有效的控制，导致后期工程结算工作出现大量的争议与对立观点。尤其在项目施工上涉及的单位与部门较多，若不能制定具有长期指导性的方案与计划，将很难准确、完整地收集工程结算相关的信息数据。工程项目施工周期长，且存在较为复杂的技术原理，若不能细致地对各项工作进行监督与管理，会出现人财物消耗过大的问题。而当小问题得不到及时处理后，会引发工程造价失控等严重后果。

（二）管理人员缺乏全局意识

现阶段，相关施工项目在实际开展与运作过程中，因管理人员缺乏全局意识，未在项目施工的前期、中期、后期对资金使用、预算方案设计等方面加以控制。从而，使得工程造价出现不明增加等问题。……