蒋永军

摘 要：在新能源高速发展的今天，行业内的发展环境发生了很大的变化，如何以科学高效的管理模式确保新能源场站安全稳定运行，是对新能源企业提出的一项考验。该文从对管理模式及案例的分析中，阐述了扎实做好精细化管理对提高设备管理水平、实现设备管理效益最大化及提升盈利水平的重要性。作者并结合场站实际工作对如何实现精细化管理谈了自己的认识。

关键词：新能源企业  精细化管理  运维一体化  场站安全

Thoughts on Fine Management of New Energy Plants

JIANG Yongjun

（Qinghai Jinyuan North New Energy Co.， Ltd.， Xining， Qinghai Province， 810001 China）

Abstract：With the rapid development of new energy today， great changes have taken place in the development environment of the industry. How to ensure the safe and stable operation of new energy plants with scientific and efficient management is a test for new energy companies. This article explains the importance of solid and refined management to improve the level of equipment management， maximize the benefits of equipment management， and improve profitability from the analysis of management models and cases and talks about how to achieve refined management in combination with the actual work of the station. The author also talks about his understanding of how to achieve refined management in combination with the actual work of the station.

KeyWords： New energy enterprises; Refined management; Integration of operation and maintenance; Station safety

“十三五”期间，新能源行业所面临的发展环境发生了显著变化：电力供需持续宽松、新一轮电改加速推进、新能源参与电力市场化竞争的深度不断提高、平价上网进程加速推进。面对残酷的市场环境，新能源企业如何求生存、求发展是一个很现实的问题。通过精细化管理，提高成本控制水平、提升企业及各场站管理水平是一种降低成本、提高效益的有效途径^[1]。

1 精细化管理内涵

精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统、细化和标准化，为员工的行为提供准确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。管理中的“管” 是“监督、控制”，“理”是“指导、服务”。精细化管理的实现是靠员工的素质提升，对于场站管理主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员。精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，系统化为基础，数据化为标准，信息化为手段^[2]。……