高金凤

摘要：随着我国经济的发展与各地区建设的推动，乡镇政府作为各地区主要的管理组织和决策部门，如何才能科学的对人力资源实施管理并及时的发现和解决其中的问题，也是政府所要重视的任务。本文从当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题和优化乡镇政府人力资源管理的对策分析这两个方面展开讨论，并提出个人的见解。

关键词：乡镇政府：人力资源管理：问题：对策

引言：人力资源管理在乡镇政府当中是至关重要的一项工作，它能够对人员科学的调配，这也是乡镇政府合理运作的重要基础。但是目前乡镇政府的机关单位在人力资源的管理上还是存在着一些不足之处，尤其是对于人才的挖掘和利用都没有达到理想的效果，所以如何将其有效的解决也是本文所要讨论的。

一、当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题

（一）對人力资源管理工作重视程度不足

随着乡镇政府在人力资源部门进行改革和创新，虽然说目前有了相对明显的效果，而且也能让职位和人员达到有效的对称。但是在实际工作的过程中，还是存在着很多的问题，大部分管理人员年龄较大，而且政府中的年龄分布十分不均匀，主要是以年龄大的工作人员为主，而且进入政府的新员工学历也是有很大的落差，高职、本科、研究生甚至还有一些高中毕业。再者是乡镇政府的招聘来源不平衡，除了少数通过考试进来的就是那些走后门和关系户，这也导致乡镇政府的工作人员十分复杂，使得政府的形象也有所降低。

（二）政府行政机制运行效率低

和企业相比而言的话乡镇政府在人力资源考核机制的建立上还是有待完善，尤其是对于员工的奖励与惩罚体系混乱最为明显。一般的企业在奖罚与考核上都较为重视，因为这关乎着企业的发展前景和利益，所以工作人员的绩效都会与一些奖励与惩罚挂钩。但事业单位都是由国家统一管理而且晋升和加薪也有专门的人员负责，对于一些员工的奖惩措施并不科学，而且各层次的员工也凸显出了不公平的现状。就比方说一些员工在绩效考核的时候监考人员与其关系很好，所以就算他们不过关也会对其打高分，从而获得奖赏，但是那些日常工作和学习都比较认真努力的基层员工无论怎么样都无法融入奖励的层级中，这也是因为乡镇政府行政机制运行不合理而导致的。另外，很多乡镇的年轻人群为了生活都选择外出打工，所以当地的人口流动性较大，而留下来的大部分农民对于法律所知甚少，这也使得乡镇政府在管理的时候非常困难，再加上运行机制不健全和招聘不合理，所以政府的人力资源管理问题非常多。

（三）人力资源管理措施不健全

人力资源管理当中的基本工作就是对于人才的开发、管理、调配以及培养，只有建立严格的管理体系才能将人才发挥出最大化价值，使他们认真仔细的做好本职工作。但是目前我国很多乡镇政府当中的人力资源部门在实施管理的时候却呈现出了诸多的不足之处，除了管理上的缺失，培训也相对轻视，这样一来所造成的现象就是内部人员工作模糊而且提升空间狭隘。

二、优化乡镇政府人力资源管理的对策分析

（一）加强人力资源发展的目标构建并重视人力资源的开发

乡镇政府在对于人力资源管理的过程当中应当先重视这项工作，并提前规划好目标和其中的内容。政府的管理者应当从自身做起加强重视程度，然后把人才作为政府机构发展的重要节点，多投入一些资源来开发人才，这样才能为乡镇政府源源不断的输送高素质人才，并确保内部运行和外部工作的整体效率。再者就是要从重视的角度上去改变人才的看法，使他们能够感受到乡镇政府对自己的看重，从而积极努力的投身工作当中，并为政府的发展带来更大的效益。

（二）形成一体化管理体系

一直以来乡镇政府当中的各部门可以说是各司其职干好自已本职的工作，虽相互的联系但是合作的机会很少，从表面上来看的话是比较合理的，但是深入的分析就会找出其中的缺陷，如果联系性不强那么在内部的运作上始终都会有意见不一的情况出现。因此，乡镇政府的人力资源部门应当发挥出自身的管理职能，尽可能的促进各部门之间的联系，加大管理宽度，结合计算机信息系统构建一体化管理机制，并定期的开展一些活动拉近工作人员关系，从而营造一个轻松且愉快的工作环境，这无论是对人力资源部门的管理还是政府的运作都有着推动性效果。 从战略性角度上来讲应当遵循渐进和整体规划这两个方向，因为要想科学的发展政府机制就要有目标和整体的规划方向，再加上人力资源管理的科学化和各种福利待遇，这样就能让一些年轻力量看到发展的前景。然后是循序渐进，就是要根据当地发展的实际情况和内部运行的实情，不要过于操急，应当秉承着稳定性，只有这样才是科学发展的道路。

（三）构建合理的奖罚机制

乡镇政府是直接向广大人民群众实施服务的，所以员工的工作态度和服务质量是极为重要的。那么如何才能提高工作人员的综合素养是乡镇政府人力资源部门所要考虑的内容。基于此，政府应当建设奖罚机制，以此来激励工作人员工作积极性。除此之外，乡镇政府也应当在人力资源部门管理的基础上定期的开展培训与考核业务，并将其与奖励机制相挂钩，其目的就是为了提高工作人员的综合素养，使他们在日常的工作当中能够发挥出自身的最大化效果。除此之外，应当从对于公务员的薪资、招募方式以及人力资源调配这三个方面着手，加之奖罚分明的内部机制，如此便可以极大化促进工作人员的工作积极性和乡镇政府的运行效率。

三、结语：

乡镇政府作为一个公益性组织，在其工作和运营的过程当中人力资源能够实现十分有效的作用。因此，政府应当重视在人力资源的战略策划上，加强对人才的引进、培训以及教育，然后通过建立奖罚、监管等机制来提高工作人员的工作积极性并达到约束，再科学的对内部的管理机制进行创新和改革，及时的发现并解决其中存在的问题并解决，只有这样才能发挥出人力资源部门管理的最大化价值，并让乡镇政府更好的服务于人民。

参考文献：

[1]王美娟.乡镇政府人力资源绩效考核存在的不足及完善措施研究[J].商讯，2020（16）：192-193.

[2]王海霞.乡镇政府机关人力资源管理问题及对策探讨[J].就业与保障，2020（03）：195-196.

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