作者简介：徐媛媛，（1981.11-），女，陕西省渭南市，中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司钻井技术研发中心，经济师，本科，研究方向：人力资源，考核机制，基层建设，工商管理等。

摘要：精细化管理是现代企业发展的重要管理方法和趋势，能够有效提升石油企业的竞争力，对于石油企业的长远发展有深远意义。因此，石油企业需要加强对精细化管理的重视，积极推行精细化管理策略。本文主要针对精细化管理的价值和作用进行探究，指出石油行业开展精细化管理，提高整体管理水平的策略，或许可以为石油行业可持续发展提供些许帮助。

关键词：精细化管理;石油行业;管理水平

1 前言

随着现代企业管理理论的深入人心，精细化管理在企业发展中所承担的作用越来越大。通过精细化管理能够全面提升企业的产品质量，提高企业服务水平，塑造企业文化和技术方面的软实力，为企业持续稳定的发展奠定坚实的基础。对石油化工企业来说，在新的发展背景和竞争趋势下，要能够积极应用精细化管理方法，改革原有的传统管理制度，积极推行企业创新，加快企业结构升级，扩大企业利润来源，为石油企业更好的发展创造良好的条件。

2 精细化管理在石油行业中的意义和价值

随着经济全球化的不断加快和经济结构的调整，企业之间面临的竞争压力越来越大，风险因素也越来越多，为了使石油企业能够长远、稳定、持续、科学的发展，必须要加强对企业内部管理工作的重视，升级管理结构，合理分配企业资源，降低企业经营成本，建立精细化的管理模式。……