王朝霞 陈屹

作者简介：王朝霞，（1991.10.12），女，四川泸州，研究生，注册安全工程师，公共管理。

摘要：国有企业基层组织在通过日常的党建引领、学习竞赛、人才培养等各式各样的活动，确保基层组织员工得到参与，提高基层组织的积极性。举办这些活动的目的就是一种激励、鼓励或者改变员工的行为，激励对员工产生的行为是使其在工作中主动、积极的良好行为，是其发自内心的一种行为。国有企业强调使用学习型组织的开展，打造共同愿景，通过团队学习的模式，目的是提高员工的向心力、凝聚力。

关键词：激励;国有企业;策略

近年来人民对美好生活的追求、民族团结共同发展的背后都在告诉我们提高人民群众的向心力，团结一心谋发展。具体落实到国有企业基层组织，也给我们指明了发展方向和奋斗路径，最重要的是如何让基层群众从根本上认同组织，并在工作中用以饱满的热情，为企业创造良好的效益，为企业发展带来新的活力。

1 激励理论——需要层次论

1943年美国人本主义心理学主要创始人马斯洛在《调动人的积极性的理论》中提出需要层次的观点，产生了目前内容型激励理论中最组名的理论“需要层次伦”。把每个人的需要需求分为五个层次，第一个层次是生理需要，指的是最原始的需要是最基本、最底层的需要，包括食物、水、房子等人赖以生存的需要的必需品，如果不能够满足，则会有生命危险。如果要转向安全的需要，则应该先满足生理的需要[1]。……